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中国会展业:集团化发展与前景

【摘要】:会展业集团化,是企业发展到一定阶段为了更好地面对激烈的市场竞争而采取的一种战略性组织行为。会展业集团化发展,着重指的是会展企业的集团化。会展业集团化发展,其根本动力在于企业之间通过优质资源的有效整合实现优势互补进而提高企业的市场竞争实力。在国际市场开展跨国经营过程中,会展业集团化发展显然更具角逐优势,更具国际市场竞争力。

会展业集团化发展,指的是会展企业摆脱原先的“中、小、散”状态而在发展规模上逐渐呈现出集团化发展的基本态势,并在市场竞争中逐步提升市场竞争实力的过程。会展业集团化,是企业发展到一定阶段为了更好地面对激烈的市场竞争而采取的一种战略性组织行为。

会展业集团化发展,着重指的是会展企业的集团化。会展企业之所以要实现集团化发展,主要基于以下7个动因:①扩大规模,增强发展实力;②优势互补,产生协同效应;③广泛布点,形成网络;④降低成本,产生规模效应;⑤多元化经营,分散风脸;⑥开展跨国经营,角逐国际市场;⑦实现宏观调控引导经营活动[1]。当然,这样的动因之间并不相互割裂,它们相互作用呈现显著的综合性效应。

会展业集团化发展,其根本动力在于企业之间通过优质资源的有效整合实现优势互补进而提高企业的市场竞争实力。它显然不是简单的“1+1=2”的思维,而是要在多重要素上达到足够的相互融合,充分发挥原先多个会展企业的多重优势,体现集团化发展在成本、人才、管理、现金流、产业链等方面的优越性。在国际市场开展跨国经营过程中,会展业集团化发展显然更具角逐优势,更具国际市场竞争力。

值得一提的是,会展业的集团化,并非仅仅指两个或者多个企业通过资源整合成立集团这样的一种形式,也可以宽泛地涵盖那类合作中仅仅形成一个新公司的模式,即合资企业。比如,2007年6月26日,英国励展博览集团与深圳华博展览有限公司(简称“深圳华博”)强强联合,成立合资企业——励展华博展览(深圳)有限公司。这样的合作最终没有形成一个集团公司,但可以清晰地看到,新公司拥有原先深圳华博优质的行业资源和英国励展博览集团强大的全球网络优势。毋庸置疑,这样的模式同样可以理解成会展业集团化发展[2]。