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中国会展业:集团化与规模化发展的趋势

【摘要】:会展业集团化发展,与展会活动的大型化和规模化直接相关。这就是会展企业的集团化发展过程。尽管以上讨论的对象更多是主办企业,但这并不意味着企业的集团化发展只与主办企业有关。会展产业链上的其他企业在后续发展中同样存在集团化发展的必要,如场馆所在的会展企业及其管理输出也是初期集团化的重要行为。其在国内进行的规模较大的管理输出行为,明显地表达了该公司的集团化发展的意愿与鲜明作为。

会展业集团化发展,与展会活动的大型化和规模化直接相关。随着世界范围内会展业的快速发展,展会主题在发展的各个阶段会呈现一些明显的局限性,如不同组织或者企业所举办展会的名称与内容逐渐趋于高度重复等现象。在这种特殊的时刻,同类题材项目之间的“弱肉强食”将会比以往显得更加一目了然。尽管在某个时段仍然会呈现多个同类展会同时存在的现象,但最终几乎如出一辙地呈现一种基本的走向,那就是更有发展实力和对市场更有把控的会展公司收购或者兼并其他公司,使其主办的展会脱颖而出,而其他的同类展会逐渐消失或者苦苦支撑十分短暂的时间后最终走向消亡。

正是基于展会的大型化与规模化,企业的集团化就不可避免。会展业具有规模大、投入大、回报快的基本特点,在相对激烈的市场竞争中,主办企业一直承受着多方面的压力,如果不能及时地完成转型升级方面的改造过程,企业的发展在各个阶段都可能会面临相对明显的挑战。在展会大型化与逐步理顺规范的过程中,会展企业的集团化发展相对更加顺理成章。在国内外,类似的集团化实例是很多的。不同企业主办的同类活动,经历了一定阶段之后,相关人员在走到了一起,类似的活动得到优化整合,同类人员经过一些明显的协同过程进入了更具综合性的集团公司工作,原先一些企业组建成新的集团公司。这就是会展企业的集团化发展过程。

在会展业发展初期,曾有很多企业在发展中充分依托中小企业的优势,尽管规模有限却也取得了比较可观的经济效益。但必须明确的是,中国的会展业正处于从“会展大国”向“会展强国”迈进的新阶段,会展企业特别是短期内具有较多特色展会的主办企业,如果没有一定的体量与竞争力,展会的大型化与集团化就很难落实,其在竞争中处于劣势的可能性就很大。尽管以上讨论的对象更多是主办企业,但这并不意味着企业的集团化发展只与主办企业有关。会展产业链上的其他企业在后续发展中同样存在集团化发展的必要,如场馆所在的会展企业及其管理输出也是初期集团化的重要行为。其在国内进行的规模较大的管理输出行为,明显地表达了该公司的集团化发展的意愿与鲜明作为。