温州家族企业：治理传承路径及持续成长

2025-09-30 理论教育版权反馈

【摘要】：中国的私营企业普遍采用家族制主要有以下几方面原因：首先，家族企业的产权界区清晰。再与现代公司制相比，家族企业产权结构简单、便于管理，可以迅速反应于外部环境的变化，因此更适合于中国大多数处于最小启动规模的私营企业成长。在另一方面，家族企业生成的制度因由也成为中国家族企业的一种路径依赖，决定了它的生命周期和扩展路径。

2.3.1　家族企业生成的制度因由及路径依赖

自钱德勒将美国大型工商企业的成长概括为“经理式资本主义”的兴起和“家族资本主义”的衰落以来，家族企业就被认为是要被现代公司制度代替的古典企业组织。日本企业发展史研究专家角野信夫（1998）指出：众多投资者投资目的是合理管理自己的资产，而并不关心企业实际经营决策，所以企业常采用委托职业经理人的管理形式。然而根据资料，目前中国非公有制企业90%以上采用家族拥有形式：企业决策管理权高度集中于所有者，家庭成员在企业中居要位；并且许多企业主认为企业要发展就必须由自己本人或家人来经营管理。

由此引发的问题：中国私营企业⁽¹⁷⁾为何选择落后低效的家族制度，它在完成原始积累、规模扩大之后会走向何方，它进一步发展的关键又是什么？

中国家族企业的发展有其历史必然性。国有与集体企业经济效率低下、企业组织的缺失，使市场中存在大量潜在盈利机会，于是当计划经济的管制放松时，社会经济中就自发萌生了新的组织形式——家族企业。中国的私营企业普遍采用家族制主要有以下几方面原因：

首先，家族企业的产权界区清晰。家族企业的私人产权是一个极端，国有企业的公有产权是另一个极端。相比于缺少排他性的公有产权，家族私有制在产权上容易界定；而且私人财产的使用权是根据财产本身所固有的特性或特征划定的，属于某个私人专有，可以自由转让和获取收益（张五常，2000）⁽¹⁸⁾。私人产权中剩余控制权⁽¹⁹⁾的明确界定能激励企业主发展生产的积极性。再与现代公司制相比，家族企业产权结构简单、便于管理，可以迅速反应于外部环境的变化，因此更适合于中国大多数处于最小启动规模的私营企业成长。(https://www.chuimin.cn)

其次，家族企业是由血缘缔结的组织。个体在创业阶段往往采用家族制，与其企业发展和成长环境息息相关，这是一种本能的自我保护手段。创业初期，资金、技术、管理、情报等资源均极度贫乏，而家族成员间的忠诚信任成为一种资源进入企业可以弥补其他资源的不足。家族成员对家的依赖感和道德责任形成强大的家族凝聚力，在企业最困难和最关键的时候，他们的帮助和支持往往起到极大作用。而且家族文化可以融合进企业文化，成为凝聚企业员工，激发该团体保持一种积极向上的工作状态。

此外，由家庭、宗族组成的企业拥有广泛的社会关系网络，各家族企业之间相互依赖、相互雇佣，结成融资网络和商业网络，这就很大程度上解决了资金、情报资源的匮乏，节约了交易费用。这种社会网络与家族制有一种社会文化层次上的吻合关系，随着这种网络的自增强，家族制企业也获得充分发展的空间。

所以陈凌（1998）认为家族制企业不一定就是低效率的，“在特定的情况下甚至比市场或科层更有效率和竞争力”⁽²⁰⁾。周其仁（1994）也比较充分地认识到“家族经营再发现”的学术与实践意义，“家庭这个古老的组织形式，在今天和明天的中国社会主义农业的发展中，正在并将继续发出它所容纳的全部活力”⁽²¹⁾。许峻、郭峰（2001）也认为家族企业不能否定，否则就不会有个人独资企业了。家族企业并非一种天生落后的企业类型，而是一种最具普遍性意义的企业类型。家族企业本身只不过是一个中性词，家族企业并非是落后企业组织形式⁽²²⁾。在另一方面，家族企业生成的制度因由也成为中国家族企业的一种路径依赖，决定了它的生命周期和扩展路径。

温州家族企业：治理传承路径及持续成长

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