战略管理过程的最后一步是战略控制。这时,企业的成败将决定于企业战略控制的能力和水平。比如一些颇有实力的企业突然倒闭或者濒临倒闭的困境,主要是由于战略控制上的失误,造成全局皆输。战略控制是一种对企业全局性的宏观控制,但它又必须在对企业生产经营活动全过程的各个环节进行控制的基础上实施战略控制。战略控制包括三项主要工作:确定评价标准、评价工作实绩、反馈。......
2025-09-29
到这里,就需要提起一种与现代生活密切相关的伟大思想。这种思想在中国出现比意大利的文艺复兴要早两千多年,并且已经被广泛运用到了政治、经济、科技、文化、教育、医疗、组织管理等各个领域。这种思想曾经有专家以为是比管仲晚八百年的刘备提出的,但是《管子》一书当中白纸黑字写着,而这本书的最后成书时间也远远早于刘备的年代,而且这个事实不是几位专家片面言论所能改变的。这种思想其实就是今天广为人知,得到中外一致认同和推崇的——“以人为本”。
“以人为本”的思想贯穿在《管子》一书当中,体现在很多言论、政策、行动当中。可以说,以人为本,以及前面所讲的以民为天,是管仲思想的主轴。人性和民心,是所有社会必须关注的根本问题。
以人为本是一个中心思想,而把它运用在人才培养上,管仲又提出了一个举世闻名的重要理念——“百年树人”!
在《管子·权修》当中,他曾说过一段话:
一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。
——《管子·权修》
这句话就是“百年树人”的出处。虽然从开国国君姜子牙开始齐国就有举贤尚功的传统,但真正提出培养人才是百年大计的人还是管仲。而关于这句话的重大价值不必多讲,最重要的还是看看管仲怎么行动。
管仲需要人才,当然不能仅仅从身边人当中去挑选,身边的人才毕竟有限。那么他会怎样解决这个问题的呢?
首先,管仲担任宰相没几天,齐桓公上朝的指令就有了新内容。
他说:你们管辖的乡里,仁义、好学、聪明、敦厚、孝悌等方面突出的人有没有?有,就要报告,有而不报,就是埋没人才,有罪。同时呢,有没有勇气过人、筋骨强壮、拳脚出众的人?有,就要报告。有而不报,也是埋没人才,有罪。那么,齐桓公为什么这么做呢?很显然这都是管仲的安排。
那么,管仲想干什么呢?其实他是想在全国范围建立一套三选的人才选拔制度。那个时代没有高考,也没有大型人才招聘会,更不能网络投递求职信。管仲于是根据具体条件制定了一套人才选拔制度——三选!
比如,你家有一个儿子叫宝贵。宝贵从小就很乖,既仁义,又好学,甚至还有一些专长。你正发愁怎样才能不耽误孩子的前程呢,结果乡良人,相当于乡长,就主动来找你了。说要把孩子推荐给国家。这个时候你激动啊。为什么?当时是世袭制,而你家是平民,差不多是社会底层。平民想当国家官员不容易。乡选,这是第一步。
第二步,宝贵就被送到一处官府,比如是掌管农业生产的部门。这时候你千叮咛万嘱咐:宝贵,你可一定要珍惜国家给你的这个机会啊。咱们全家世世代代都是普通百姓,就靠你来光宗耀祖了。于是,宝贵拼命工作,加班加点,任劳任怨。试用期满,上司写了一个试用评语:宝贵这位后生,不但为人讲仁义,而且聪明能干,对父母孝敬,对兄弟友爱;在试用期内,表现出良好的工作态度,以及很强的分析问题和解决问题的能力;建议国君重点考察。于是宝贵就进入了第三步,也是最重要最关键的一步,姑且称之为殿试,由齐桓公亲自考察。
殿试也是管仲的一种设计。(https://www.chuimin.cn)
按照现在看到的资料,齐桓公的殿试没有笔试,主要是由跟青年才俊们一起坐而论道,讨论国家治理的难题,看看谁能应对自如,不同流俗。同时观察他们在礼节方面是否谦逊得体,言语方面是否扼要真诚,行为方面是否会得意忘形。如果表现好,最高可以安排当上卿的助手。当时的上卿主要有管仲和高、国两家。而你家的宝贵最终没有辜负希望,得到了国君的重用。于是你们家张灯结彩,大宴乡亲。
这样的做法可能会有人担心:如此层层选拔,没有明确标准,会不会产生腐败呢?比如乡长只推荐自己的小舅子;比如试用单位只推荐送了礼的。社会是由人构成的,只要是人就有人情世故私心杂念,所以从理论上讲,任何时代都有存在这种可能。
但是,管仲还有他的配套措施。大的方面说管仲通过法律和文化,在整顿官风和疏导民风方面下了很大功夫,所以有一个良好的社会环境。小的方面,管仲把推荐人才跟绩效挂钩了。如果推荐的是真才子,将来就能得奖励。如果只推荐亲友或送礼的呢?这些人后来表现不好,试用单位的评价不好,或者殿试的时候被退回太多,那就说明办事不力,于是奖金拿不到,晋升没希望,甚至还可能遭到责罚。
但是管仲的这套设计还存在一个关键的问题,就是三选制度最后的把关人是齐桓公,他如果任性又怎么办呢?所以管仲也需要对他进行疏导。
一天,齐桓公在管仲的陪同下,来到马棚视察养马的情况。
齐桓公一见养马人就关心地询问:你觉得哪一件事最难?养马人一时难以回答。其实,养马人心里想啊,一年365天,打草备料,饮马遛马,调鞍理辔,接驹钉掌,除粪清栏,哪一件事都不轻松!
管仲在旁边看见养马人犹豫,便代养马人回答说:以前我也养过马,依我看,编围栏这件事最难。为什么呢?因为备用的木料往往有弯的也有直的,所以下第一根桩尤其重要。
先傅曲木,曲木又求曲木,曲木已傅,直木无所施矣。先傅直木,直木又求直木,直木已傅,曲木亦无所施矣。
——《管子·小问》
如果第一根桩用了弯曲的木料,随后就得顺势将弯曲的木料用到底,像这样曲木之后紧接着曲木,那些笔直的木料就难以派上用场。相反一开始就选用笔直的木料,继之必然是直木接直木,曲木也就派不上用场了。
其实,管仲之所以这样说,不仅仅是教养马人,更重要的是暗示齐桓公,选拔人才与编围栏选料道理相同。国家在选拔之初,就必须慎重行事,把握正直的标准,以便今后按这样的标准选贤任能。
齐桓公如果明白了这个道理,选拔出来的人才就靠谱了。
相关文章
战略管理过程的最后一步是战略控制。这时,企业的成败将决定于企业战略控制的能力和水平。比如一些颇有实力的企业突然倒闭或者濒临倒闭的困境,主要是由于战略控制上的失误,造成全局皆输。战略控制是一种对企业全局性的宏观控制,但它又必须在对企业生产经营活动全过程的各个环节进行控制的基础上实施战略控制。战略控制包括三项主要工作:确定评价标准、评价工作实绩、反馈。......
2025-09-29
1.有效的资源配置通过物流管理进行有效的资源配置,使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用,保证供应链实时的物料供应、同步化运作。现在存在的物流企业,一般都是为本系统服务的。5.进行战略渠道设计渠道设计是物流管理和供应管理的重要内容之一。网络设计是一个复杂的系统工程,需要从供应管理的战略高度、整体的利益考虑问题。......
2025-09-30
1995年《美国地质调查》指出,东部页岩气产量的未来取决于技术进步,而技术进步则需要政府的支持。事实上,美国政府鼓励页岩气的发展和推动技术突破,这方面的贡献具体表现在以下几个方面。开采成本的下降,吸引更多企业加入到页岩气开发中。前面我们已经考察了近40多年来政府在包括页岩气在内的清洁能源发展战略上的规划和支持。......
2025-09-29
都江堰水利可持续发展是一个以水资源为主要控制因素且以人为核心的系统。都江堰水利可持续发展战略的实施是一个动态过程,是一个完整的循环系统。依据上述指导思想及构建原则,从可持续发展的内涵出发,设计以水资源为主要控制因素的能够反映都江堰灌区的社会、经济、资源和环境协调发展现状和趋势的指标体系,用以重点测试都江堰灌区的“水资源的可持续性”和“水资源的可持续利用性”。......
2025-09-29
中国坚持可持续发展道路是经济发展和社会发展的必然选择,有效的实施可持续发展战略,需要做好以下几个方面的工作:1)把转变经济发展方式和对经济结构进行战略性调整作为推进经济可持续发展的重大决策。过去中国为了求得经济的快速发展,付出了巨大的资源代价。环境保护或环境友好是可持续发展中最为基本的战略之一。......
2025-09-29
[5]企业的成长战略主要涉及业务的推展方向及其实现形式,下面将对成长战略下的两大类战略分别做介绍。三是前向一体化,即发展企业当前业务价值系统更后端业务,即向企业输出端方向的业务延伸。一体化总体上利于节约成本、保证上下游的稳定、实现规模效应,但联合后的管理效率、复合风险是需要企业在实施一体化前仔细考量的。企业想要采用多元化战略,可以采用三种基本方式:内部开发、收购及兼并。......
2025-09-30
战略管理过程的倒数第二步是战略实施与调整。战略实施涉及使用几种服务工具对公司的组成部分进行调整,以使战略转化为具体实施的行动。在战略实施过程中,一方面要经常检查决策与战略的一致性,一旦发现这种一致性消失时,说明当前的决策背离了现行战略,可能是现行战略不再适应当前系统和环境的实际状况,需要对战略进行调整或转移。7)已具备了战略调整或转移的条件、动力和时机,此时需抓住时机,及时进行战略调整和转移。......
2025-09-29
竞争战略是企业战略的一部分,又称为业务层次战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。该战略是竞争战略之父迈克尔.波特最先提出。“竞争战略”概念自诞生之日起,在国内外得到了极为广泛的应用。菲利普.科特勒教授在《市场营销管理》一书中总结了雀巢公司所采用的竞争策略,这些竞争战略突破了迈克尔.波特教授最初总结的传统三种竞争策略类型,适应了不确定时代的竞争战略要求。......
2025-09-29
相关推荐