难道所有唱红脸的领导都是心善之人,所有唱白脸的领导都是恶人吗?其实,很多时候红脸之人未必就是善人,而白脸之人也未必就是恶人。所以,我们不能简单地从上司的言语上来判断这个人的好坏,要知道那个笑容可掬总是唱红脸的上司未必就是真善人,而那个每天板着脸不苟言笑的上司也未必是真恶人。在管理工作中,他总是以红脸的角色示人,与下属们打成一片。......
2025-09-29
软硬兼施本指软硬手段同时施展,这里是指对谈判中的重大问题毫不退让、细节问题适当让步的一种策略,也称 “红白脸” 策略。一般而言,在对抗式谈判中,谈判者的态度都不够友善,言辞较为激烈、话语较为粗暴,处于严重的对立立场。毋庸置疑,这种谈判的效果极差。因此,在具体的法律谈判中,谈判者的心态不能简单化、绝对化,既要表现出足够的诚意和相应的耐心,也要表现出谈判失败仍然能够解决问题的决心和信心。无论是一味地迁就和妥协,还是一味地对抗和冲突,都是谈判局势的极端化,不利于问题的解决。在谈判中,可人为制造僵局,又称为策略性僵局,是指一方故意制造一些谈判障碍,给对方施加压力或形成优势的延迟性质的策略。例如,一方可以对他方通过反驳来制造障碍,包括对方的要求不合法律规定或国际惯例,或没有事实根据,或论证不科学、不合理等。另外,还可以利用 “收回条件”,即寻找借口或理由收回自己已经给出的某个谈判条件。其目的是让对方陷入两难选择,即要么放弃自己的更高要价,要么放弃他方的利益承诺。当然,此时对方做到两者兼顾是有难度的。不过要注意的是,这一技巧的运用具有灵活性质。这是因为,任何一个谈判者都能找出相应的借口去 “收回”自己提出的条件。但是,这样做的真正目的并非要收回那些条件,而是迫使对方再放弃一些要求而已。因此,在运用这一技巧时,一定不能收回比较重要的条件,因为这样可能不仅不会达到目的,反而可能会激怒对方,从而导致谈判失败。收回条件是一把双刃剑,一定要选择好对象和时机。
在合作式法律谈判中,双方有接近的意愿,较为容易进行沟通,较少运用威胁或过激的手段,更多的是摆事实、讲道理,会适时作出一定的让步,试图达到双赢的效果。说服对方合作,需要把握对方的心理,并运用一定的技巧,即必须要找到一个既让对方不得不接受,又希望继续合作的理由。这就是双方难以左右或回避的客观现实。为此,要仔细分析和研究对方的情况,包括对方的经营状况、谈判的真实目的、可以利用的机会、常用的谈判策略等。己方可以告知对方,愿意本着公平互利的原则并根据交易的客观背景做出相应调整,或者表明对方遵守诚实信用原则,己方愿意作出让步。如果双方有共同的愿望,且没有根本性的利益冲突,谈判成功的话都可以获益;谈判失败的话都会遭受损失。在这种情形下,双方会以积极务实的态度寻求合作。反之,如果双方没有共同的利益和需求,谈判成功的话,双方也不会同时获益;谈判失败的话,双方也不会同时受损。如此,一定会有一方无所顾忌,双方无法形成共识,其结果是一拍两散。另外,“休会” 策略是一种为缓和气氛、融洽关系、打破僵局而经常使用的一种策略。通过休会,谈判人员不仅可以恢复体力、精力,还可以通过说服的方式交换意见,使双方化解矛盾、友好相处。(https://www.chuimin.cn)
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如果把孟子的这句话与红白脸管理法的运用结合起来,就是说一个人在该唱红脸时要唱红脸,在该唱白脸时要唱白脸。如果在不该唱红脸的时候唱了红脸,反而会降低自己的身份,使自己变得廉价起来。问题的关键在于,如果管理者在不适当的场合唱了红脸,不但不能赢得下属的好感和尊敬,反而会使自己失去领导者的气场与魄力。领导对下属唱红脸并没有错,但要保持一定的限度,做到该唱红脸时唱红脸,该唱白脸时唱白脸。......
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2025-09-29
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