组织纵向结构设计的关键要素

2025-09-29 理论教育版权反馈

【摘要】：组织纵向结构设计主要包括管理幅度与管理层次的合理确定。在进行组织纵向结构设计时，首先应根据企业的具体条件，正确规定管理幅度；然后，在这个数量范围内，再考虑影响管理层次的其他因素，科学地确定管理层次；同时，在此基础上，进行职权配置，从而建立基本的纵向结构。这就是苛希纳定律。苛希纳定律告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越低。

组织纵向结构设计主要包括管理幅度与管理层次的合理确定。在进行组织纵向结构设计时，首先应根据企业的具体条件，正确规定管理幅度；然后，在这个数量范围内，再考虑影响管理层次的其他因素，科学地确定管理层次；同时，在此基础上，进行职权配置，从而建立基本的纵向结构。

1.管理幅度

管理幅度也称管理跨度，是指组织的一名管理者直接管理的下属人员的数量。合理的管理幅度有利于管理的控制和沟通，可以加快上情下达和下情上报的传递速度，便于管理者及时做出决策，也有利于下属贯彻上级的决策意图。

★知识链接

苛希纳定律

如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。这就是苛希纳定律。

苛希纳定律告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越低。只有找到合适的人数，管理才能收到最好的效果。该定律虽是针对管理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的管理。(https://www.chuimin.cn)

2.管理层次

管理层次也称组织层次，是指组织内部在职权等级链上所设置的由最高层到最底层的级数。管理层次实际上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将承担不同的管理职能。管理实践表明，理想的管理层次为三个，即最高管理层、中间管理层和基层管理层。

3.管理幅度与管理层次的关系

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。管理层次与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度缩小，则管理层次增加。在管理幅度与管理层次的关系方面，起主导作用的是管理幅度，即管理层次的多少取决于管理幅度的大小。

【拓展知识】扁平结构与多层结构

组织纵向结构设计的关键要素

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