稳定型战略的应用与优化

2025-09-29 理论教育版权反馈

【摘要】：稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。稳定型战略主要依据于前期战略。对于大多数企业来说，稳定型增长战略也许是最有效的战略。2）稳定型战略会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气。

稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

1.特征

与过去相同或相似的战略目标；追求的绩效是在市场占用率保持不变的情况下，销售额的增长随总体市场容量的增长而增长，并继续以相同的产品或服务满足客户。稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定型增长战略也许是最有效的战略。

2.选择原因

企业领导不希望由于现行战略的改变带来风险。这类企业在经过较长时间的快速发展、取得不俗成绩后，遇到一些问题，需要进行盘整；再加上外部环境的恶化，企业一时又找不到合适的发展机会而采取的战略。

3.优点

1）采用此战略的企业经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而可以用原有的生产领域和渠道，避免开发新产品的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败带来的巨大风险。

2）由于经营领域与过去大致相同，因而稳定战略不必考虑原有资源的增量或存量的调整。(https://www.chuimin.cn)

3）能防止因盲目发展和发展过快而导致的潜伏危机和资源的巨大浪费。

4）能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。

5）可保持人才结构的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，充分发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘和重新培训的花费。

4.缺点

1）稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。一旦企业战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡关系被打破，则将使企业陷入困境。

2）稳定型战略会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气。