成本控制：有效减少企业成本的关键方面

2025-09-29 历史故事版权反馈

【摘要】：产品成本控制的内容主要有以下几个方面：1.控制劳动消耗企业产品的工时定额、标准工资率和企业的产量定额、工资基金计划是控制劳动消耗的各项依据。要严格控制实际的工时消耗和非生产人员的增长，充分发挥各类人员的劳动积极性。

产品成本控制的内容主要有以下几个方面：

1.控制劳动消耗

企业产品的工时定额、标准工资率和企业的产量定额、工资基金计划是控制劳动消耗的各项依据。要严格控制实际的工时消耗和非生产人员的增长，充分发挥各类人员的劳动积极性。

2.控制材料的消耗

企业产品在生产中所用的各种原材料的数量定额，以及材料的计划成本均是材料控制的依据。要健全材料的入库、领用和退料手续，开展材料的节约待用和综合利用。

3.控制各类费用的支出(https://www.chuimin.cn)

对企业的各项管理支出和生产车间经费，要有严格的审批制度，厉行节约，杜绝铺张浪费。

4.控制生产周期和生产数量

产品的生产周期和生产数量与成本关系密切，如何找出总费用支出最小且生产周期最短、产量又符合要求的最佳结合点，是成本控制的一项新内容。对产品的生产数量也要经常根据市场的销售动态，加以及时地调节、控制，防止产品的积压或脱销给企业带来损失。

5.控制质量成本

质量成本是企业为保持或提高产品质量所支出的费用，以及因产品质量不合格所造成的损失。为此，必须制定产品的合理质量水平。片面追求最理想的质量水平，往往会失去经济利益。所以，优化的质量成本应该是增大预防性质量成本支出。例如，加强上岗培训、技术培训、开展质量控制小组活动等，减少返修、减少废品等损失。