二级建造师施工成本控制与成本分析

2024-01-20 理论教育版权反馈

【摘要】：2Z102050 施工成本控制与施工成本分析2Z102051 掌握施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。2Z102052 掌握施工成本控制的步骤1.比较2.分析分析是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依据

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本计划

　　3.进度报告

　　4.工程变更

　　除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步骤

　　1.比较

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心

　　3.预测

　　4.纠偏

　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

　　5.检查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

　　一、施工成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制

　　实行“量价分离”的方法

　　(二)材料费的控制

　　实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定额控制

　　(2)指标控制

　　(3)计量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料价格的控制

　　材料价格主要由材料采购部门控制。

　　(三)施工机械使用费的控制 P114

　　(四)施工分包费用的控制

　　做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　二、赢得值(挣值)法

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差Cv(CostVariance)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)

　　— 已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)

　　一计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数(CPI)

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;(www.chuimin.cn)

　　当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度绩效指数(SPI)

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　(三)偏差原因分析与纠偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.纠偏措施(了解，自己看看)

　　(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

　　(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　(4)改变实施过程;

　　(5)变更工程范围;

　　(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

2Z102054 掌握施工成本分析的方法

　　一、施工成本分析的依据

　　施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;

　　(—)会计核算

　　会计核算主要是价值核算。

　　(二)业务核算

　　业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

　　(三)统计核算

　　统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。全面调查和抽样调查是其特有的方法

　　二、施工成本分析的方法

　　(—)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　1.比较法

　　(1)将实际指标与目标指标对比

　　(2)本期实际指标与上期实际指标对比

　　(3)与本行业平均水平、先进水平对比

　　2.因素分析法P119例题要掌握

　　因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

　　3.差额计算法

　　4.比率法

　　(1)相关比率法

　　(2)构成比率法

　　(3)动态比率法

　　(二)综合成本的分析方法

　　1.分部分项工程成本分析

　　施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完分部分项工程;分析的方法是进行“三算(预算成本、目标成本、实际成本)对比”，其中，预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来自实际施工信息

　　2.月(季)度成本分析

　　对于具有一次性特点的施工项目来说，月(季)度成本分析具有特别重要的意义。月(季)度成本分析的依据是月(季)度成本报表

　　3.年度成本分析

　　年度成本分析的依据是年度报表，分析的重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施，确保施工成本目标的实现

　　4.竣工成本的综合分析

　　竣工成本的综合分析应以单位工程竣工材料为基础，分析内容包括：

　　竣工成本分析;

　　主要资源节约超支对比分析;

　　主要技术节约措施及经济效果分析

二级建造师施工成本控制与成本分析

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