3.5.3.2将企业作为家业为之奋斗1971年出生的潘佩聪是温州挺宇集团的第二代负责人。......
2025-09-30
6.3.1 多个继任者继任企业财产与“货币价值分配法”
针对前者,由于中国历史、文化等诸多因素,关于家族财产继承方式主要以“诸子均分制”最为普遍,即家庭财产在所有儿子之间平均分配。所谓“自古有国有家者,不患寡而患不均”,这种平均主义传统几千年来一直影响着中国人的生产生活,至今仍然阴魂不散。作为家庭经营生产扩大的家庭企业在众多继任者面前也摆脱不了平均分配的争议。
但是从传统或者法律意义上分析,这种以实物分配方式的财产分割,对于家族企业的长期发展是非常不利的。家族企业不同于一般的实物财产,其价值性在于财产的整体性,一旦分割其价值的损耗,企业运营成本的增加势必不可避免,最终家族企业将面临“三代消亡定律”。
余功文、李海婴(2003)(11)提出用“货币价值分配法”来解决家族财产均分所带来的问题。将家族企业所有财产评估后确定明确的货币价值总量,根据参与分配后代人数,确定继承人可分配财产的货币价值,从而实现财产的公平分配。在此之后,财产继承者根据自己的意愿决定自己的行为。对于那些没有企业经营意愿的继承者可以选择在家族成员间转让产权的方式离开现有的企业从事自己愿意的事业;对于那些有经营意愿,但是缺乏能力的继承者可以选择入股的方式参与企业的经营活动;最后由既有经营能力又有经营愿望的后代接管企业的经营。(https://www.chuimin.cn)
需要补充的是对家族成员持有的股票设置转卖条件是防止家族未来失去对企业控制的有效方式,这样既可以保持家族对企业的控制,又能够让企业内部产权清晰,实现家族企业内部两权分离,在用人之道上体现能人上的原则。如国内外大型家族企业的一些做法值得借鉴。瑞典宜家的创始人英格瓦・坎普拉德把公司资产拆分成三份,确保自己的子女无法动摇公司的根基。
宜家(IKEA)公司是瑞典知名企业,IKEA这4个字母是公司创始人英瓦尔・坎普德Ingvar Kampard及他少年生活的地方Elmtaryd Agunnaryd的首字母。目前宜家在32个国家拥有202家分店,坎普德坐拥280亿美元。第二任妻子给他生下了3个儿子,分别是彼得、约纳斯和马修斯。如今公司的大权已经移交给了他们。坎普德将公司资产拆成三份,限制儿子们改变公司运作,任何子女都无法动摇公司的根基。彼得出任宜家荷兰分公司主席一职,这是宜家集团的核心权力所在;次子约纳斯掌管整个集团的产品生产;小儿子马修斯留在集团总部,宜家聘请了专业经理人安德斯。代尔维格(Anders Dahlvig)担任CEO,负责日常运作。
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