体育项目策划范畴及其重要性

2025-09-30 理论教育版权反馈

【摘要】：体育项目策划，从体系上分，可分为宏观、微观两个层面：（一）宏观体育项目策划。如2008年北京奥组委筹备“奥林匹克运动会”项目，就是一个典型的宏观体育策划项目，是一个体育项目群组进行系统策划与实施。（二）微观体育项目策划。如运作一个运动员代言某目标品牌的经纪策划。

体育项目策划，从体系上分，可分为宏观、微观两个层面：

（一）宏观体育项目策划。对在同一项目目标统摄下的一系列项目活动的系统性预测和决策。即对包括市场调查、项目目标确定、项目定位策略、项目创意表现策略、项目媒介组合策略、项目整合营销策略、项目实施战略策略确定、项目经费预算、项目效果评估在内的所有运作环节进行总体策划，又叫整体项目策划。如2025年北京奥组委筹备“奥林匹克运动会”项目，就是一个典型的宏观体育策划项目，是一个体育项目群组进行系统策划与实施。

（二）微观体育项目策划。单独地对一个项目的运作全过程进行的策划，又叫单项项目策划。如运作一个运动员代言某目标品牌的经纪策划。

体育项目策划，从专业实施角度上主要分为以下几类：

1.“产品与服务”的策划；

2.“活动与赛事”的策划；(https://www.chuimin.cn)

3.“市场与营销”的策划；

4.“品牌与传播”的策划；

5.“商业模式与战略”的策划；

6.“财务与项目管理”的策划。

无论如何，体育项目策划都是要以科学、客观的市场调查为基础，以富于创造性和效益性的市场细分策略、定位策略、诉求策略、创意表现策略、媒介组合策略、整合营销策略等为核心内容，以具有可操作性的体育项目策划书为直接结果，以项目效果调查与反馈调试为结束，追求项目实施的合理化与效果最大化，是体育组织业务运作的最基本的一个重要环节，也是现代职业体育经理人运作科学化、规范化、专业化的重要标志之一。

体育项目策划范畴及其重要性

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