体育经理人职业素质与教程

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：优秀的体育经理人，必须具备优良的职业素质。体育组织能不能发展，很大程度上取决于体育经理人的职业道德水平。体育组织授予体育经理人相关人事权、投资权、销售权、管理权和经纪权。要求体育经理人要时刻遵守职业道德伦理。勤奋好学应是体育经理人的优秀品质之一。体育经理人一定要有诚实的品质，扎扎实实一步一个脚印地工作，及时抓住机会，适时地采取有效行动，使成功的可能性加大。体育经理人必须熟知体育行业的专业知识。

优秀的体育经理人，必须具备优良的职业素质。这些素质包括以下几个方面：

（一）良好品质与职业道德

1.良好的道德

道德素质是衡量一个体育经理人的首要职业素质指标。体育组织能不能发展，很大程度上取决于体育经理人的职业道德水平。体育组织授予体育经理人相关人事权、投资权、销售权、管理权和经纪权。要求体育经理人要时刻遵守职业道德伦理。

体育经理人的道德素质可以从下面几点来衡量：首先要遵守行业规则、廉洁自律。其次要注意个人的操守和修养、防止腐败。再次是有社会责任感、关注公益。最后必须具备敬业精神、忠于事业。

2.优秀的品质

体育经理人的品质主要包括以下几个方面：

（1）勇于开拓。勇于开拓是职业经理人应具备的基本品质。这种品质表现为不断进取的精神、胸怀大志的气质、敢于拼搏的勇气、不怕失败的韧劲。勇于开拓意味着改革创新，也就意味着向风险挑战，不怕失败，善于在失败中探索，将失败转化为成功。

（2）使命感。体育经理人如果没有改变现有体育组织管理面貌的迫切愿望，没有促使所管理的领域取得更大业绩的使命感，管理就不大可能成为其努力从事的工作。

（3）勤奋好学。勤奋好学应是体育经理人的优秀品质之一。因为如果体育经理人不是勤奋好学者，就不会使自己站在巨人的肩膀之上，就不会与时俱进。

（4）乐观与热情。乐观是一种超脱豁达的心态。为人乐观，对待人和事业必然热情，这种品质是体育经理人所必须具备的。管理的过程绝非是一帆风顺的，遇到困难、挫折和失败，始终干劲十足、充满信心，因而创新成功的可能性也就增大。

（5）诚实与机敏。科学是诚实的，来不得半点虚伪。管理也是企业的一项科学试验，它必然要求做试验的人实事求是，不能有半点虚假。体育经理人一定要有诚实的品质，扎扎实实一步一个脚印地工作，及时抓住机会，适时地采取有效行动，使成功的可能性加大。

3.恪守行业规则

体育是一个特殊的行业，必须时刻恪守行业规则。

如：公平竞争，成绩不弄虚作假；反兴奋剂，守住职业底线；反腐败，杜绝赛场内外“假恶丑”；尊重权益，不侵犯知识产权和他人合法权益；遵纪守法，不妨害公共安全等。

（二）丰富知识与专业素养

当今时代是知识化、信息化的时代，体育经理人更应具备丰富的文化知识和专业素养，否则难以驾驭事业，也难以取得卓越的成就。概括地讲，体育经理人应具备的文化知识包括三个方面：

1.广博的基础知识

要掌握一定的语言文字能力。现代信息大量通过语言文字来传递。掌握一定的语言文字能力才能写报告、签合同、拟电文等，这就需要体育经理人语言文字能力出众。

要掌握一定的历史和哲学知识。掌握历史知识，尤其是经济发展史、体育产业发展史及企业创业史，掌握正确的认识论和方法论，遇到问题便能进行全面深入的分析，抓住事物的本质。

要掌握一定的社会和心理学知识。社会和心理学知识有助于体育经理人把握运动员、团队伙伴以及合作者的动态，从而找到对策。(www.chuimin.cn)

要掌握必备的政策法律知识，特别是要全面掌握经济法律知识。在市场经济环境中，为保护企业的合法权益、规范企业行为、维护公平的竞争秩序，各国都制定了自己的有关法律并形成了法律体系。体育经理人毫无疑问地应该掌握这些法律知识，充分利用他来为组织服务。

2.深厚的专业素养

体育行业知识。体育经理人必须熟知体育行业的专业知识。例如，体育赛事、体育场馆、体育组织等核心业务领域，都需要全面而丰富的知识体系来支撑工作的开展。

经济学知识。包括微观经济学、宏观经济学、体育产业经济学的基础理论及金融、保险、税收等理论和业务知识。经济学研究是如何使用有限的资源得到合理的配置，有助于体育经理人正确把握和认识宏观经济形势，寻找有利的发展机会，促进事业的发展。

管理学知识。如战略管理、生产管理、营销管理、财务管理和人力资源管理等方面的知识。经营管理是体育经理人的天职，它不仅是一项职业，更是一门科学，它教会体育经理人如何决策、如何计划、如何组织、如何协调和如何控制，是每一个体育经理人必须具备的知识。

3.新技术与新思维

随时关注新技术的发展，掌握当代最新的管理与科技动态。能够不断地掌握当代最新的管理理论、科技动态、技术发展，并且能够将这些知识和信息在自己的脑海中加以融会贯通，这是对某一问题产生超越常人看法和认识的基础。如体育新媒体、“互联网+体育”“智能化体育”等新思维在工作当中的应用，这是保证体育经理人具备较高新思维起点的关键。

（三）组织与领导素质

1.洞察事物、提出构想的本领

洞察力是指用某种观点看待未来，并在一定程度上看清了别人还不太清楚的事物。体育经理人的组织管理的洞察力是正确制定未来计划的前提，它直接关系到组织发展的兴衰。

2.协调一致的技巧

不管体育经理人是哪一层次的运营管理者，一项重要的任务就是要将团队成员统一到组织构想上来。基本要素归纳为七个方面：战略目标、组织体系、组织结构、管理班子、领导风格及组织文化、组织价值观与工作方法论。

3.调动成员积极性的能力

有效率的领导，是如何调动团队成员的积极性，共同来实现构想。最有效的方法就是“授权”，并尽一切努力协助成员获得成功。

（四）精通商业运作

体育经理人，必须能在体育商业领域具有杰出的运作能力。可以帮助推广运动员、团队或特定的品牌走向市场、获得最大化的商业价值。

1.一个成功的体育经理人知道如何激起公众的热情去购买一件体育产品，或者买一张门票去观看体育赛事。体育经理人有各种各样的方法来让公众了解运动员、团队或产品。

2.一个成功的体育经理人熟知使用广播、电视、社交媒体和个人品牌形象，来完成品牌活动与市场开发，与众多赞助商建立合作伙伴关系。

3.一个成功的体育经理人掌握赛事、俱乐部或运动员的商业策划包装、市场开发计划、赞助商计划以及实施所有的商业合作。