激发员工执行力的要点

2025-09-29 理论教育版权反馈

【摘要】：升职的标准主要是依据员工的能力、资历以及对于企业贡献大小来进行评判。除了以上三种方式之外，还有一种叫“预升职”的方式可以用来提升员工执行力。执行力是确保企业战略目标实现的保证，升职就是一种提升执行力的有效手段。升职意味着对员工的职业素养提出更高的要求，需要其承担更多的责任以及付出更多的努力。升职激发员工执行力的要点是什么？

职场升职加薪是所有员工梦寐以求的，升职意味着员工朝着一个比现在更有挑战性的工作岗位迈进，也意味着员工享有的职权福利可能更多。总之，升职是让人非常开心的事情。当然，与此同时，需要承担的责任也将更多。对于一个团队来说，提拔员工的目的一是根据其能力的提升，将其放到更加合适的位置，充分发挥其潜能；二是根据其资质潜力，培养提升其个人素质和能力。

为什么说会对员工的执行力有很大的帮助呢？

打个比方，如果和你平级共事多年的同事有一天升职了，你会怎么想？你肯定会羡慕，之后便会产生一种超越赶上他的想法，在这种想法的影响下，你工作的积极性必然会提高。当然，要达到这个效果，对于员工的升职一定要公平、公正，具体有以下几个方面：

（1）升职要有一定的依据。升职的标准主要是依据员工的能力、资历以及对于企业贡献大小来进行评判。

（2）升职要有一定原则。升职的员工一定是德才兼备的，企业对于员工的重用一定是从品德和才能方面综合考虑的，这样的原则和标准会促使员工不断向这方面努力，督促员工在平时工作中要求自己不断进步，提升执行力。

（3）升职机会对于每个人来说都是均等的。企业的人力资源部门实行的是公开招聘和公平竞争，依据每个人的能力和工作成绩来评定岗位的匹配度，这样的做法会在一定程度上激发员工的上进心，也有助于执行效率的提升。

既然升职对于员工的执行力有如此大的推动力，那么，究竟如何对升职的渠道和方式进行设计才能达到提升执行力的目的呢？

第一种方式，对职位进行阶梯式设置，对于一个职位要列出职位渐进的顺序。序列设置的标准包括每个职位的头衔、薪酬、匹配的能力、资历以及培训经历等，并以此来区分各个职位的不同方面。管理者可以依据这些职位的阶梯排列对员工进行垂直或者水平晋升。

第二种方式，进行职位调整，职位调整的目的是晋升那些职位发展空间相对局限的一小部分员工。管理者从他们中间选择晋升的候选人，而不将其他资历更老的员工作为考虑对象。如果选定的这一部分员工没有合适的人选，作为企业负责人为了实现预期目标，避免资源浪费，可从外部招聘适合本岗位的员工。(https://www.chuimin.cn)

第三种方式，职位竞聘，这种方式的优势在于给所有员工提供一个公正、公平的平台让所有员工来竞聘，这种方式的最大效用就在于不仅对员工的动力是一种增强，还可以避免出现由于管理者对于某些员工的偏爱产生的不公平晋升局面。这种方式还需要管理者做到一点就是必须对所有应征者做出客观评估和判断，并且对于没有竞聘成功的员工做出合理的解释，以免伤害落选者的工作积极性。

除了以上三种方式之外，还有一种叫“预升职”的方式可以用来提升员工执行力。具体做法就是企业管理者、部门主管、员工和人力资源部门共同配合让员工制定专属自己的职业发展规划，这种方式一来可以让企业主管或负责人加深对员工的了解，二来可以让员工更加专注于自己未来的发展方向并为之付出自己的努力。制定职业发展规划的过程是主管和员工沟通的一次机会，另外，当员工对于自己未来发展的规划更清晰时，对其在实际工作中的执行也是一种很好的指导，对于执行力的提升也有很大的带动作用。

执行力是确保企业战略目标实现的保证，升职就是一种提升执行力的有效手段。升职意味着对员工的职业素养提出更高的要求，需要其承担更多的责任以及付出更多的努力。作为企业的负责人，一定要利用好升职这个利器，给有能力的人提供更好的发挥平台，充分调动升职者和未升职者的积极性。

思考题

（1）你是否羡慕那些升职的员工？

（2）给员工升职对被升职者和其他员工的意义是什么？

（3）升职激发员工执行力的要点是什么？

激发员工执行力的要点

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