准备劳动力和物资的关键步骤

2025-09-29 理论教育版权反馈

【摘要】：根据工程需要，确定用量计划，及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备，满足连续施工的需要。按计划组织施工机具进场，做好井架搭设、塔吊布置及各种机具的位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运行工作。

1.施工队伍的准备

包括建立项目管理机构和专业或混合施工队，组织劳动力进场，进行计划和任务交底等。

（1）项目管理人员的配备。项目管理人员的配备应视工程规模和难易程度而定。一般单位工程可设一名项目经理、施工员（工长）及材料员等人员即可；对于大型的单位工程或建筑群，需配备一套项目管理班子，包括施工、技术、材料、计划等管理班子。

（2）基本施工队伍的确定。根据工程特点，选择恰当的劳动组织形式。土建施工队伍是混合队伍形式，其特点是：人员配备少，工人以本工种为主，兼做其他工作，工序之间搭接比较紧凑，劳动效率高。

（3）专业施工队伍的组织。机电安装及消防、空调、通信系统等设备一般由生产厂家进行安装和调试，有的施工项目需要机械化施工公司承担，如土石方、吊装工程等。这些都应在施工准备中以签订承包合同的形式予以明确，以便组织施工队伍。(https://www.chuimin.cn)

（4）外包施工队伍的组织。由于建筑市场的开放及用工制度的改变，施工单位仅靠本身的力量来完成各项施工任务已不能满足要求，要组织外包施工队伍共同承担。外包施工队伍大致有三种形式：独立承担单位工程的施工；承担分部、分项工程的施工；参与施工单位的班组施工。

2.施工物资的准备

材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物质基础。根据工程需要，确定用量计划，及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备，满足连续施工的需要。对特殊的材料、构件、机具，更应提早准备。

材料和构件除了按需用量计划分期、分批组织进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放。按计划组织施工机具进场，做好井架搭设、塔吊布置及各种机具的位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运行工作。