油气资源产业集群的竞争力形成机理研究

2025-09-30 理论教育版权反馈

【摘要】：由此看来，产业集群竞争力和企业竞争力一样，其形成也需要资源整合的过程，即产业集群竞争力形成同样也符合RIBV。若对照企业资源整合观，产业集群资源整合观则可以描述为通过将集群所拥有的资源加以整合和合理配置，提高集群资源价值，从而创造集群竞争力。

二、产业集群资源整合观

Barney、Petearf、蔡宁等认为产业集群竞争优势来源于集群资源禀赋与资源整合能力，特定的资源和能力便构成集群的长期竞争优势^{［35～37］}，这充分表明了集群资源整合的存在及对集群竞争力形成的作用。

单一企业和单一集群均为经济组织，如果将两者进行横向比较，则企业内部的各个部门相当于集群成员，企业内部各部门之间的关系在集群层面就体现为集群成员之间的分工协作、竞合、互补或辅助等关系。基于以上认识，如果将资源整合理论拓展到集群层面，那么集群成员具有类似于企业部门对所拥有的资源进行整合的能力，这里称之为集群成员的功能。由于集群成员作为集群价值链上相应环节的主体发挥着各自的功能，而各项功能本质上是相互联系的，这种联系集中表现为集群内部具有网络结构，这就从客观上决定了只有将各集群成员的功能协调一致、有机整合，才能更好地发挥各个集群成员的功能，培育集群成员竞争优势，进而增强集群竞争力，即客观上集群竞争力培育需要跨越集群成员功能的整合活动。由于集群重塑了竞争形态，把竞争从单个企业之间提升到了更大的群体之间，群内企业的内部竞争是“套”在更大的竞争（如集群之间的竞争）之中，群内企业对于大竞争的需求可以减弱内部摩擦，即集群之间的竞争容易加强集群内部的合作^［55］，也就是集群企业出于对集群整体竞争优势的依赖，再加上对外部范围经济效应的追求而要求合作，在合作中使集群成员的功能得到充分发挥并增强，继而带来集群整体竞争力的提升，因而，这就从主观上决定了集群竞争力培育也需要跨越集群成员功能的整合。以上从客观和主观两方面说明了集群成员间加强合作，增进集群成员之间功能整合的必要性；同时，也表明了整合的层次性，即资源整合形成集群成员功能的层次和集群成员功能整合的层次。实质上，从广义上说，集群成员整合资源的能力即功能也是集群成员经营所必需的“投入”，也是一种资源，只不过它是一种超越一般资源的无形资源，更容易给一个企业带来独特的竞争优势。因而，集群成员功能的整合实质上也是一种资源整合，这样，集群内部两个层次的整合可统归为资源整合。集群成员之间的资源整合还会由于集群成员在地理空间上的集聚性而得以加强和持久，因为地理空间临近，使集群成员容易沟通和交流，良好的集体惩罚机制和“近距离知晓”抑制集群成员的“不端行为”，受共同文化“熏陶”使集群成员具有共同价值观，彼此更加信任，这些都有利于集群成员间实施资源整合。以上说明了集群成员之间资源整合不仅是必要的，而且具备了由集群自身特点所带来的集群资源整合的许多便利条件。(https://www.chuimin.cn)

既然集群成员彼此间不是孤立的，而是按照集群价值链相关联的，并且从集群企业自身也要求基于合作等关系之上的资源整合，因而，作为集群整体，应遵循集群成员之间的这种关联和集群成员的愿望，创造有利条件协调并强化集群成员彼此之间的关系，促进集群成员间功能的整合，即集群要具有跨越集群成员对集群成员功能进行整合的能力，从而促进集群竞争力的形成。由此看来，产业集群竞争力和企业竞争力一样，其形成也需要资源整合的过程，即产业集群竞争力形成同样也符合RIBV。若对照企业资源整合观，产业集群资源整合观则可以描述为通过将集群所拥有的资源加以整合和合理配置，提高集群资源价值，从而创造集群竞争力。

油气资源产业集群的竞争力形成机理研究

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