足球改革中的管理模式与商业运营成果

2023-10-15 理论教育版权反馈

【摘要】：根据法国法律的规定，体育活动属于政府的公共服务范围，职业足球联盟应在政府的指导与监督下进行商业运作。法国足球的管理模式很难被称为一种成功的商业模式，但法国足球在人才培养方面获得了巨大的成功。被委员会查出违规的俱乐部由法国职业足球联盟执行处罚。检查俱乐部的主要预算，包括球员工作、代理商与电视转播。作为最严厉的处罚措施，可对俱乐部做出降级、逐出顶级职业联赛等处罚。

目前法国职业联赛主要分为甲、乙两级，职业足球联盟负责赛事的安排以及电视转播与广告的运营，在新的融资机制下增加俱乐部的收入，并根据新的标准对电视转播权收入重新进行分配。联盟同时负责俱乐部之间纠纷的处理以及俱乐部的人才培养活动。此外，法国职业足球联盟与法国职业联盟财政控制委员会进行合作，对出现财务问题的俱乐部进行处罚。

在法国职业足球联盟的运作下，各家俱乐部已经形成了多渠道的融资机制，融资途径主要包括：电视转播收入、商业赞助、门票收入与政府补贴。电视收入是各家俱乐部最主要的收入来源，占总收入的47%，商业赞助占22%，门票收入占18%，政府补贴占9%，球衣饰品等收入占4%。^[24]

职业足球联盟根据球队知名度、最近五个赛季的排名以及上个赛季的排名情况将电视转播收入分配给各家俱乐部，这就是收入分配的基本原则。2002年，法国国家队在世界杯上惨败之后，职业足球联盟对收入分配制度进行了改革：将50%的收入分配给法甲的20支球队，30%分配给排名靠前的球队，20%根据最近五个赛季的排名进行分配。^[25]以2008—2009赛季为例，法国职业足球联盟获得了6.68亿欧元的转播收入，扣除运行费，将6.14亿欧元收入分配给了法甲、法乙共40支球队，每只法甲球队大约可以获得1 217万欧元的收入，其中马赛获得了最高的4 645万欧元。改革后的分配制度对俱乐部产生了有效的激励作用，各家俱乐部纷纷通过提高自身实力来获得更多的分成。

商业赞助排在俱乐部总收入的第二位，赞助形式主要包括球衣赞助、场边广告赞助。虽然法国职业足球联盟的商业开发能力不如英超联盟与德国职业足球联盟，但是依然吸引了许多大公司进行投资，例如，巴黎圣日耳曼获得了阿联酋航空的赞助，马赛得到了法国第二大的固网运营商的支持。资金的流入增强了各家俱乐部的实力，精彩的比赛获得了更多的关注度，实现了赞助方与受赞助方双赢的局面。

门票收入也是联盟融资的重要来源之一。2008—2009赛季联赛的上座率达到了74.5%，是近些年来法甲联赛上座率最高的一个赛季，其中有8支法甲球队的上座率达到了80%以上，15支球队在70%以上，里昂的上座率更是达到了91%。在这一赛季中，里昂获得了2 557.7万欧元的门票收入，巴黎圣日耳曼获得了3 574.8万欧元的门票收入，马赛的收入高达4 270.9万欧元。由此可见，门票已经是球队获得收入的重要来源，但是由于场地条件的限制，门票收入已经达到了瓶颈。法甲球队的比赛场地大多修建于20世纪三四十年代，不但体育设施破旧，而且容量较小，2016年欧洲杯之前，仅有7座球场可以容纳3万人，能容纳4万人的球场只有3座。因此，职业足球联盟为了获取更大的利益，应当积极与政府协调，争取早日扩建球场，吸引更多的球迷现场观赛。

地方政府也为联盟提供了资金支持。根据法国法律的规定，体育活动属于政府的公共服务范围，职业足球联盟应在政府的指导与监督下进行商业运作。中小型俱乐部由于自身实力所限，很难通过商业运作获得收入，以维持俱乐部的正常运营，因此，政府几乎每年都要给予资金支持。政府补贴对豪门俱乐部来说或许微不足道，但确是中小型俱乐部收入的重要来源。

法国足球的管理模式很难被称为一种成功的商业模式，但法国足球在人才培养方面获得了巨大的成功。在足协的主导下，职业足球联盟在全国建立了15个人才培养中心，如克莱枫丹足球学校、奥德赛职业足球培训基地。这些培训中心不但设施齐全，并且师资力量强大，保证青少年接收到蕴含全世界最新的足球理念的训练。每年培训中心都会对来自全世界的青少年进行严格的选拔，通过选拔的青少年可以接受系统的训练^[26]，例如亨利、阿内尔卡都是从中选拔出来的优秀球员。培训中心要求学员不仅要接受足球方面的训练，还要完成国家教育规定的课程。

以奥德赛职业足球培训基地为例，每年联盟都会从每个区选拔出来的16个人中选出3～4人进行培训。选拔出来的运动员进入足球培训基地，进行足球训练。运动员的工资由足协承担：14岁150欧元，15岁200欧元，16岁250欧元，17～18岁300～500欧元。(www.chuimin.cn)

法国职业足球联盟要求俱乐部必须有自己的职业梯队建设。每一个参加俱乐部培训的球员必须与所在的俱乐部签订合同，保证自己完成教育部规定的学业。足协作为监督者，每两年就要对俱乐部进行检查，检查的内容主要包括：在校学习情况、训练设施以及教练配置情况、住宿条件以及卫生状况。

在联盟长时间的经营下，俱乐部都有了丰富的培养青少年的经验，南特俱乐部培训中心擅长培养自己的后腰球员如马克莱莱、德尚，戛纳俱乐部培训中心培养出了齐丹、维埃拉等中场大将，这些俱乐部都通过人才培养增强了自身的实力。法国职业足球联盟完善的培养体系不但保障了联赛的成功运作，也为国家队输送了许多优秀人才。

1991年，为了整治联赛中出现的腐败问题，法国职业联盟财政控制委员会正式成立，它的主要职能是监督联赛与俱乐部的财务状况。被委员会查出违规的俱乐部由法国职业足球联盟执行处罚。^[27]

法国职业联盟财政控制委员会由20名代表组成：主席1人，副主席1人，秘书长1人，秘书长助理2人，其他成员15人（分为13名经审议的成员和2名非经审议的成员）。^[28]法国职业联盟财政控制委员会主要有以下几种职责：（1）检查俱乐部的财政状况是否存在法律问题。（2）检查财政报告。（3）检查俱乐部的主要预算，包括球员工作、代理商与电视转播。（4）分析俱乐部的发展策略。（5）评价俱乐部的金融风险，包括球员转会、保险与足球合同问题等。（6）检查俱乐部是否违反其他具体的法律法规。^[29]

经法国职业联盟财政控制委员会检查发现，俱乐部的财政状况出现问题时，法国职业足球联盟会执行处罚，主要的处罚措施如下：（1）禁止招募新球员。（2）控制和限制新球员的招募。（3）要俱乐部在一定时间内修订其预算。（4）作为最严厉的处罚措施，可对俱乐部做出降级、逐出顶级职业联赛等处罚。历史上，马赛、摩洛哥等球队都有被降级的记录。

如今足球泡沫已经严重制约欧洲足球的发展，如英超联盟开始超前支付未来的转播权收益，西甲开始提前消费未来在冠军杯上的收益。一旦电视转播方出现资金问题或者球队在冠军杯上成绩不佳，大规模举债的球队很有可能出现崩溃或者破产。法国职业联盟财政控制委员会的建立，有效地预防了足球经济泡沫的出现。

足球改革中的管理模式与商业运营成果

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