出版物品种多,大大增加了出版企业存货管理的难度。出版物时效性强的特征,要求出版企业严格控制出版物的库存数量和库存期限,减少报废损失;及时处理无效库存,减少储存成本。从出版企业存货的特点,可以看出出版企业的存货管理具有复杂性,只有了解和掌握了这些特点,才能有的放矢,有效地对其进行管理。......
2023-08-04
出版企业的出版物存货包括图书、期刊、音像制品及电子出版物等。其中,纸质图书是图书出版企业目前主要的存货。在计划经济时期,书业处于缺书时代,由于采用征订包销的生产方式,出版企业几乎没有图书库存,中间发行所、批发商的存货资金以数倍甚至十几倍的周转速度流转,唯独零售商承担库存压力。随着计划经济时代的结束,市场经济时代的开启,图书库存的压力和风险逐渐向出版企业转移。时至今日,中小学课本依然部分保留了计划供应、区域发行、征订包销的生产方式,而其他图书,除部分包销外,图书零售商已不再承担库存风险,全部库存的风险与压力均转由出版企业承担。代销制和退货制的实行,出版企业出书品种的快速增长,导致出版企业在途图书产品(外库)和在库图书产品(内库)的数量不断增长。图书存货管理的目的,就是降低不必要的图书库存量,减少存货资金占用,提高资金利用效率。
图书存货管理工作需要出版企业全员参与。出版企业的编辑、出版、发行、物流和财务等部门必须互相配合,联合行动,如此才能有效管理图书存货。编辑要树立市场意识,与发行人员共同深入市场,进行调研,了解市场对相关类图书需求的发展趋势,并针对市场的需求进行选题策划,要杜绝无市场需求或无效益图书的出版,不要效仿他人跟风出版同质图书,以避免图书出版后滞销压库;市场营销与发行部门要根据各地的发行网点和销售渠道及市场咨询机构等所提供的真实市场信息,随时掌握本版图书在一定时期市场需求的最新情况,为编辑和出版部门提供相关的销售预测数据,作为决定图书印数的依据,同时要通过加强信用管理,提升服务质量来提高本版图书市场交易的成功率,有效降低图书的退货率。出版部门要根据图书销售预测数据确定合理的印制批次和印制批量,保证图书印数的科学性、准确性,节约印制成本;保证及时供货,特别是时效性强的图书,必须保证在旺季到来前供货,以满足市场销售的需求。物流或储运部门要采用存货质量管理、存货ABC分类管理等方法强化图书存货管理,不断优化图书存货结构,规范库存管理流程,提高库存管理水平。财务部门要协助相关部门做好销售预测、最佳印数确定、图书存货分类管理和库存结构优化等工作,并做好与存货有关的财务工作。
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出版物品种多,大大增加了出版企业存货管理的难度。出版物时效性强的特征,要求出版企业严格控制出版物的库存数量和库存期限,减少报废损失;及时处理无效库存,减少储存成本。从出版企业存货的特点,可以看出出版企业的存货管理具有复杂性,只有了解和掌握了这些特点,才能有的放矢,有效地对其进行管理。......
2023-08-04
反映出版企业纸张和图书等存货管理效率的一个重要的评价指标就是存货周转率。目前,我国出版企业的图书等出版物存货所面临的最大问题是存货周转率过低,出版物积压严重,大量资金被出版物存货长期占用,存货成本居高不下,潜在的经营风险日趋增大。......
2023-08-04
零库存是出版企业存货管理的一种理想状态。出版企业可以在某些时段,对某些存货品种保持零库存,但不大可能对所有存货品种长期保持零库存状态。如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现两者的最佳组合,就成为出版企业存货管理的基本目标。......
2023-08-04
销售预测是判断新选题能否立项的重要标准,是确定现有图书印数的重要依据,同时也是出版企业确定销售目标、实行目标管理的重要依据。为稳妥起见,该出版企业在考虑每个经销商既往的销售能力和退货情况等因素后,确定了一个拟供货比例,然后按各经销商预测数量的一定比例计算确定该图书未来一定时期的预测销售量。表4-3调查分析法预测表根据表4-3,该种图书的预测销售量为24 750册。趋势预测分析法。......
2023-08-04
现代出版企业由于市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,也需要实行分权管理,并根据需要建立不同类型的责任中心。销售与回款中心是指负责产品销售和货款回收的内部责任单位。出版企业单设的发行部门就是销售与回款中心,它对出版物的销售和货款的回收承担责任,对利润和投资效果等不承担责任。出版企业内部不直接对外销售产品,不执行独立核算,但有成本发生的内部单位,都可作为成本中心。......
2023-08-04
绩效考评主体是绩效考评的组织者和实施者。显然,股份有限公司制的出版企业,其整体绩效考评的客体一般情况下应当是董事会。两个股东共同出资设立的有限责任公司制出版企业,董事会代行股东会的部分权利,董事长不兼任总经理或社长,企业实行的是总经理或社长负责制,总经理或社长领导的经理层或社委会是企业实际上的最高管理层,因此经理层或社委会是这类出版企业整体绩效考评的客体。......
2023-08-04
成本控制是指出版企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标,运用各种成本管理方法,将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。出版企业成本控制的目的,是“将各项成本掌握在一定范围内”。二是合理支出成本。出版企业不能一味地追求压低成本,而牺牲出版物质量,或者影响正常的经营活动。事前成本控制是指在出版物的策划、组稿阶段,对影响成本的各有关因素进行事前控制。......
2023-08-04
按照取得资金的权益特性不同,出版企业的筹资可以分为权益筹资和债务筹资。权益筹资形成权益资金。权益资本是投资者主动、自愿投入出版企业的资金。出版企业可以无限期地占用投资者的出资,投资者只能以利润分配、转让股权等法定形式取得投资回报。债务资金有明确的到期日,债务到期时出版企业必须归还本金并支付利息。权益筹资是出版企业最基本的筹资方式,它包括吸收直接投资、发行股票和利用留存收益三种主要形式。......
2023-08-04
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