领导班子引领发展的六种能力实践总结

2024-04-12 百科知识版权反馈

【摘要】：领导班子引领发展的“六种能力”和“四个关系”近年来，我们始终把思想政治建设摆在领导班子建设的首位，不断强化班子成员的发展意识、创新意识、责任意识和宗旨意识，增强班子的凝聚力、创造力和战斗力，有效地促进了各项工作的顺利开展。我们在领导班子建设上突出了“六种能力”的培养，注重了“四个关系”的处理，提高了引领发展的能力。处理“四个关系”（一）处理好大与小的关系首先，是大局与小局的关系。

领导班子引领发展的“六种能力”和“四个关系”

（二○○四年六月）

近年来，我们始终把思想政治建设摆在领导班子建设的首位，不断强化班子成员的发展意识、创新意识、责任意识和宗旨意识，增强班子的凝聚力、创造力和战斗力，有效地促进了各项工作的顺利开展。2003年在项目建设工作中，完善项目的推进机制，确保在建项目的工程进度和质量，完善项目的储备机制，加强项目前期工作，完善项目的投资、融资机制，鼓励和引导社会投资，完善项目的考核机制，实行目标管理责任制，全市固定资产投资完成24.9亿元，比上年增长18.7%，拉动经济增长6.2个百分点。我们在领导班子建设上突出了“六种能力”的培养，注重了“四个关系”的处理，提高了引领发展的能力。

培养“六种能力”

（一）注重培养提高学习思辨的能力

我们始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学的理论武装头脑，坚持立党为公、执政为民，密切与人民群众的血肉联系；坚持发扬党的优良传统，牢记“两个务必”，树立正确的权力观、道德观、价值观。同时，不断强化以现代市场经济知识、现代科技知识、现代管理知识和法律知识为主要内容的业务知识学习。

（二）注重培养提高驾御全局的能力

强化领导班子的大局意识、责任意识、宗旨意识，提高总揽全局的能力、科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力，要求班子成员始终坚持正确的政治立场、政治方向，做工作、出主意、想办法，把本部门的工作同全市的工作大局联系起来，通过有效的手段实施对工作、对干部、对单位的科学管理和调控。

（三）注重培养提高综合创新的能力

领导班子和干部职工要创造性地开展工作，切实加强对全市项目建设工作的组织领导，重视项目管理人员的培训。编写《国债建设项目管理工作指南》一书，指导和促进项目建设工作，省计委给予了高度评价并推广到全省各市州。加强了项目专项规划的编制，完成了第一批12个专项规划的编制，抓了项目争取工作。2003年，争取中央国债、国家补助、以工代赈、省拨款预算内资金3.72亿元，为全市经济社会发展提供了强有力的支撑。启动城市资产管理体制改革工作，拉动了县城改造和小城镇建设，完善了固定资产投资考核工作。

（四）注重培养提高知人善任的能力

严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，提高干部选拔的公开度和透明度，切实解决好知人、识人、用人的问题，把合适的人放到合适的岗位，为想干事的人创造机会，为能干事的人提供舞台，努力做到有为与有位的统一。

（五）注重培养提高协调运筹的能力

实行周一碰头会制度，衔接上周的主要工作，安排本周工作要点。同时，注重与市直各部门以及各县区的联络工作，互通情况，拾遗补阙。(www.chuimin.cn)

（六）注重培养提高拒腐防变的能力

结合工作实际，制定出台了《党风廉政建设制度》，从学习教育、工作作风、规范管理、组织生活、监督检查等方面进行规范化、制度化管理，并将党员干部特别是领导干部的廉政情况纳入到个人年度考核之中，要求班子成员带头执行廉洁自律的各项规定，认真落实领导班子议事决策制度，对重大事项的决策、干部选拔任用、大额度资金的安排使用，都要经过领导班子集体讨论决定。

处理“四个关系”

（一）处理好大与小的关系

首先，是大局与小局的关系。从大局出发，服务于大局，领导班子在搞好委内工作这个小局的基础上，要有强烈的大局意识。其次，是大权与小权的关系。坚持把“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则运用于经常性的工作中，通过健全制度、规范程序，不断完善领导班子的议事和决策机制，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。再次，是大事和小事的关系。领导班子尤其是一把手要把方向、抓大事，工作要分清本末主次、轻重缓急，善于划分责任，该副职和科室负责人负责的事务就放心大胆地让他们去干，充分调动他们的工作积极性，密切配合，形成工作的合力。

（二）处理好内与外的关系

既重视内部管理，又不忽视外部协调。在抓内部管理上，坚持从严治理的思想，建立健全各项管理制度，加强对干部队伍的管理；全面建立内部竞争机制，能者上，庸者下，有为才能有位，建立谈话、诫勉制度，及时用谈话、提醒、劝诫等事前预防措施来防止干部走上歧路，要平时多下工夫。抓好外部协调，一方面要能为上级领导分忧，发挥好参谋和助手作用，为地方经济社会发展出谋划策；另一方面又要与相关部门搞好协调配合，齐心协力搞好需要各相关部门配合完成的各项工作任务。

（三）处理好远与近的关系

远抓谋划、近抓落实。抓谋划就是抓战略，领导班子要善于站在战略的高度把握全局，筹划未来。抓落实是对领导班子的现实要求，勤抓落实，善抓落实，求真务实，就会调动和激发干部职工的积极性，促进各项工作落到实处。

（四）处理好“方与圆”的关系

即原则性与灵活性的关系。领导班子要切实加强自身建设，从严要求，自觉约束，即为“方”；对待下属和干部职工要宽以待人，在小事情上既要做到防微杜渐，又要容人、容言、容事，即为“圆”。在大是大非、廉政建设等问题上，对自身对下级都要旗帜鲜明、立场坚定，坚决抵制歪风邪气，方方正正，丁是丁，卯是卯，不能搞变通；在一些非原则问题上，又要有一定的灵活性。

（原载《甘肃经济日报》，2004年6月30日）

领导班子引领发展的六种能力实践总结

相关推荐