华兴工人走出峡谷，中建二局同样迈向成功

2023-12-06 百科知识版权反馈

【摘要】：存罐时间不得超过40分钟等，现场四个监督员严密监督，不按程序施工除纠正外，轻则警告，重则开除。“漏筋事故”震动了工地，震动了合营公司，也引起国家领导人的关注。华兴工人开始走出曲折的峡谷。“三国四方”的另一个中方单位中建二局，也同样经历了走出峡谷的过程。这是为确保钢筋加工的规范性而订立的。业主的现场工程师提出意见，HCCM公司质保部也出面制止。业主按合同规定，要求将这位工长撤离现场，承包商只得照此办理。

大亚湾按照国际标准施工，中国老的施工方式，有些受憋了。

1987年8月7日，大亚湾工地浇灌第一罐混凝土，标志着大核工程正式开工，承担土建工程的HCCM公司也从这一天正式“上场”。

25年前参加过我国第一颗原子弹爆炸工程的华兴公司，是一支经过严格锻炼的军工生产队伍。在祖国三线建设上，他们是主人翁。施工要求严，质量好。来到核电站工地，他们和法国CB公司承担核岛土建，得听法国人指挥了。法国人也不了解底细，华兴的老工人打混凝土，他们老不放心地在旁边指手画脚，振动棒要插到什么位置，打多深、多久，喋喋不休。老工人烦了，眉毛拧成疙瘩。华兴的技术干部也不乐意，大学毕业后工程干了好几个，看个图纸还用你“老外”来教？

按照“法国模式”，施工就是这样严格。质保要求规定只有香港金鹰牌、澳门金鲤牌两种水泥可用于大核工地。水泥运到后，搅拌前每一罐都要取样快速测定；沙、石的开采，破碎，水洗都有程序规定，做筛分级试验，并专设沙、石厂房存放，以维持含水量稳定；每生产一罐混凝土都有打字机自动记录在案，并做试块，在搅拌站和现场两地都做坍落度试验，坍落度超过10±2厘米报废。存罐时间不得超过40分钟等，现场四个监督员严密监督，不按程序施工除纠正外，轻则警告，重则开除。

建核电站，不这样严格不行！法国技术监督维拉利诺对华兴的同事说：“如果混凝土打出蜂窝、麻面，只有我回巴黎你们回南京了！”

虽然工程一开工就执行法国的管理程序和技术规范，但是，由于中外员工刚刚组合，万事开头难。开工不久，在1号反应堆的筏基（筏形基础）施工中，发生了不应该发生的漏放钢筋事故。

“大核”反应堆筏基共有五层钢筋混凝土。就在刚开始施工的第一层缚扎钢筋中，由于一名法国工程师错看图纸，漏放了部分斜插钢筋。“漏筋事故”震动了工地，震动了合营公司，也引起国家领导人的关注。

怎样处理这样一件“出师不利”的事情呢？没有惊慌失措，不是潦草行事。从这里，我们又一次看到了合营公司的管理艺术。

合营公司的领导不是首先处理事故的直接责任者，而是沉着冷静地分析了事故的全面原因，及时采取了恢复到原设计标准的技术措施，以这一事件为教训来一个从严开头，强化工程管理和“质量第一”的意识，实行严密的质量控制程序。

就“漏筋事件”本身来说，经中外专门机构研究后，在第二层采取可靠的技术措施，完全达到了原设计的安全裕度。因为“大核”的筏基有5米厚度，共分5层施工，而法国核电站筏基一般只是3.5米厚度。“大核”筏基在第二层垫层加大结构力强的钢筋量后，经法国EDF和中国建筑科学研究院测算，完全恢复到原设计要求。

由“漏筋事件”所引起的整顿，反而起到了极好的效果。各承包商和业主都采取了更严格的工程管理和质量保证措施，双方的质保系统实行了100％的跟踪检查，施工程序得以认真执行，一丝不苟，在工程刚刚开始的这件坏事，变成了促进大核工程全面重视质量管理、密切中外合作的好事。

从华兴公司的工人来说，没有因为由于法国工程师直接造成事故产生不服气情绪，而是在严格的管理下，改变了只凭经验和习惯的操作方式，逐步适应国际惯例施工，“把主人翁的精神发挥在质量上”，进行精密施工。浇灌核岛混凝土由于钢筋又粗又密，振动棒插入困难，法国专家也感到没有办法，在法国建核电站他也没有过这么密的钢筋。华兴的技术人员和工人想办法，把下料管口改扁改小，放慢下料速度，不能插振动棒的地方就用钢钎把料插实。1号燃料厂房浇灌筏基，从早晨6点半干到第二天凌晨2点，收工时下料管口的小橡皮圈掉进去了，老工人梁德全立即跳进1.6米深的混凝土槽，摸呀，找呀，胸口、胡须上都是水泥，捞了20多分钟把这个橡皮圈摸了上来，七八个“老外”见了，又高兴，又感动，“OK！OK！”(www.chuimin.cn)

核岛和常规岛的钢筋混凝土工程，全部经测墙仪检查合格，达到了内实外光的要求。HCCM公司负责质量监督的法国专家说：“这样的混凝土，在法国也少见。”

中国人干核工业的经验还是相当丰富的。法国人终于认识了这一点。核岛队主管工程师阿兰同华兴共事近三年，完成任务回国前，他甚至这样对中方人员说：“假如没有法国人，你们中国人可能干得更好。”CB公司海外部经理到南京华兴公司总部时，很认真地找到总经理说：“我们在大亚湾合作很好。今后我们在国际上中标，希望继续和华兴公司合作。”

华兴工人开始走出曲折的峡谷。他们这才发现，天地是这么地广阔。

“三国四方”的另一个中方单位中建二局，也同样经历了走出峡谷的过程。

按照钢筋加工程序和绑扎程序，所有钢筋的切割和弯曲，必须按照钢筋料表在加工场地进行。如果现场发现短缺或加工有误，必须通知加工场重新加工送到现场绑扎。这是为确保钢筋加工的规范性而订立的。中建有一位钢筋绑扎的工长，嫌这样太麻烦，他习惯于旧的操作方式，发现有他认为不符合使用要求的钢筋，就在现场自行切割加工。业主的现场工程师提出意见，HCCM公司质保部也出面制止。这位工长仍然不执行施工程序，继续自行切割。业主按合同规定，要求将这位工长撤离现场，承包商只得照此办理。

也有另外一位钢筋工叫李康明，也是中建二局的。他在绑扎循环水沟钢筋时，外方技术员指责他绑扎错误，他找出图纸，坚持自己的方法是对的。这样争了两次，总经理和中、外双方副经理都到现场，查明这位钢筋工的做法符合施工程序。日方副总经理诸冈欣赏他的技术水平和负责态度，破格提升他为工程师。他由工人宿舍搬进了职员宿舍，工资也随着提升。

大亚湾就是这样，使你不得不就范。

经过一段，中建二局职工逐步适应了国际惯例，在追赶工期时曾经创造了浇灌混凝土最高月纪录，CB公司总部从法国发来贺电，有152人立功受奖。这些人中间，每个人都有一篇动人的故事。常规岛木工车间没有外国专家，车间主任是中方的李方同。日本前田公司的设计专家对这位中方主任似乎缺乏信心，准备将异型模板送到香港加工。李方同知道后表示，希望对方能让他试一试：“你能设计出来，我就能制作出来。”对方同意后，他对这套异型模板的设计要求反复钻研，在弯曲内衬的弧度上想了很多办法，制出后完全合格，并且省工省料1/3以上。有几次工艺要求很高的异型模板，他都负责制作得很好。日本人给他封了个“模板专家”的称号。

李方同工作最紧张的时候，他的肾炎病检验上升到4个“＋”号，蹲不下，站不起，医生要他全休，他都忍痛每天干13个小时，一个多月不休星期天。这个顽强的人说：“干什么事都要干好，这是我的本分。参加这样的国际合作工程，我们只能在工作上不示弱，来表现我们的民族精神。”

为中国人争气，提高民族自尊感，都是很好的品格。然而“争气”绝不是拒绝学习别人，民族自尊绝不是自我封闭。在大亚湾工地的中国人，从高层职员到普通工人，他们每天都在体验着这个道理，日益变得开朗起来。

华兴工人走出峡谷，中建二局同样迈向成功

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