因此妥善协调和处理文化之间的冲突,有效整合各种文化,使之被广大员工接受,并以此为基础建立起企业自身的文化,是跨国公司成功进行全球运作的关键。...
2023-12-02 理论教育
因此妥善协调和处理文化之间的冲突,有效整合各种文化,使之被广大员工接受,并以此为基础建立起企业自身的文化,是跨国公司成功进行全球运作的关键。...
2023-12-02 理论教育
文化是由特定的某个群体的成员所共同形成的,它形成了社会与人们共同生活的基础。例如戴姆勒奔驰公司的员工会自觉遵循德国文化,克莱斯勒公司的员工则是典型的美国文化,这两个公司的员工非常认可自己的文化,几乎已经把各自的文化当成了理所当然的事情。...
2023-12-02 理论教育
霍夫斯泰德认为,企业文化是一种“企业心理”及组织的潜意识,就是“集体的思维模式”[13]。企业的价值观、经营理念等精神文化必须要转化为具有操作性的正式制度与规范,才能被广大员工接受和认可。企业文化是难以改变的。企业文化的意义来自于全体成员的认可。...
2023-12-02 理论教育
霍夫斯泰德是最早对文化的分解维度进行研究的跨文化研究专家,其所开发的系统已被广泛接受和运用。霍夫斯泰德根据对获取的数据的系统分析,归纳出描述文化差异的四种文化维度。但是,霍夫斯泰德的研究没有考虑到,在一个文化范畴内...
2023-12-02 理论教育
此时,在跨国公司眼中,中国市场就是一块广阔的、尚未深度开发的处女地。...
2023-12-02 理论教育
引入绩效管理,则对以上三个方面有明显的促进作用。由此可见,日趋加剧的竞争是导致绩效管理产生并持续发展的最直接动力。绩效管理的目的就是通过提高员工个人绩效从而实现组织绩效。...
2023-12-02 理论教育
对个人绩效的本质的看法,主要存在着两种不同的观点:认为个人绩效是个人的工作产出和结果;认为个人绩效是个人的行为与能力。...
2023-12-02 理论教育
企业文化与企业经营绩效之间是否存在某种必然性的联系呢?约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。...
2023-12-02 理论教育
一种观点认为,绩效管理必须要适应企业文化的要求;而另一种观点则认为,绩效管理是企业文化变革的一种方式。于是,我们可以把绩效管理视为灌输组织特定文化的一种机制,也就是说,绩效管理是实现文化制度化的一种方式,它本身就是一种“绩效文化”。否则,一旦绩效管理的压力消除,雇员的行为又将会恢复常态。...
2023-12-02 理论教育
在此模型中,绩效激励被视为部门管理者的一项职能,在绩效管理中发挥着重要作用。因此本书认为,对员工个人绩效管理的研究必须放在组织目标的框架之内,在对个人绩效进行关注的同时,必须对组织的绩效给予足够的关注。...
2023-12-02 理论教育
文化是人类社会智力发展的证据、文明,如艺术、科学等。[2]这样,在更完整、更广阔的意义上,文化这一术语被定义为“表述任何特定人类群体世代相传的本质特征。”生活方式包括行为方式和思考方式,而文化是各种行为方式和思考方式的整体,作为文化的生活方式,代表民族特点[7]。我们以此出发,来探讨文化对于绩效管理“制度”的作用和影响。...
2023-12-02 理论教育
因此,企业在设计和实施绩效管理制度时,必须要充分考虑企业文化的作用,使制定的绩效管理制度能够适应企业文化的要求。科特和赫斯克特的进一步研究还表明,在企业长期经营过程中,当环境发生了巨大的变化时,策略合理型企业文化要对自己进行大的调整是十分困难的。...
2023-12-02 理论教育
特别是近年来,跨国公司在中国发展得如火如荼,在理论上对其文化冲突的关注并不是很充分。因此从文化冲突的视角来研究在华跨国公司的绩效管理,可以更深层次、全方位地理解跨国公司在中国的经营情况。文化冲突尽管是普遍存在的,但在文化冲突中奋勇前进,更能显示出强者的风范。...
2023-12-02 理论教育
英国人力研究协会的调查结果表明,组织实施绩效管理的三个主要理由是:不断改善组织效率、充分激励员工、改进培训和促进开发。从英国人力研究协会的调查结果,我们可以发现,建立正式绩效管理体系的组织与未建立正式绩效管理体系的组织之间,存在着明显的企业文化的差异。...
2023-12-02 理论教育
关于企业文化的产生,不同学者有各自的解释。他认为,企业文化研究的兴起,是美国企业界对三种危机的直接反应。...
2023-12-02 理论教育
于是,为了提高组织绩效,人们往往寄希望于提高组织生产率,也即如何更有效地把现有资源转化为产出。而改善组织生产率的重点则是组织的转换过程,以期有效降低成本。在组织绩效的任何一个层面上,不同的利益相关者会有不同的预期,有时这些预期是协调一致的,而有的时候则是相互冲突的。...
2023-12-02 理论教育