第6章战略性绩效综合评价方法研究6.1绩效评价指标权重分配的影响因素分析一个企业的组织结构和管理控制系统及相应的绩效评价系统是由许多各种各样的外部和内部因素所决定的。此外，由于差异化战略面临的环境和消费者更加具有不确定性，因此也更倾向于采用主观性的绩效评价指标。因此，绩效评价对产品领先战略进行控制的重点在于学习与创新方面。而反应型战略则因其战略模糊，方向...
2023-11-29 理论教育
企业战略性绩效评价系统研究
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企业战略性绩效评价系统研究：背景、目的与意义详细阅读
第1章绪论1.1课题研究的背景、目的及意义企业是一个为实现一定经济目标而存在的经济实体，衡量其既定目标的实现程度以及组织内各部门、团队、个人对组织目标的贡献程度，或者判断组织各项活动对实现组织目标的有效性都离不开一系列的评价活动。...
2023-11-29 理论教育
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企业战略性绩效评价系统的动因与创新研究详细阅读
第3章企业绩效评价系统的动因与创新3.1信息时代企业管理面临的挑战3.1.1外部挑战数字经济的兴起数字经济，也被称为互联网经济、新经济或网络经济，是指大部分基于数字技术，包括数字通信网络、计算机、软件和其他相关信息技术的经济。④在1999年，美国有850万人工作在信息技术行业或从事与信息技术相关的工作。...
2023-11-29 理论教育
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企业战略性绩效评价系统研究-全文总结详细阅读
第8章总结与展望8.1全文总结本课题是一个多学科相互交叉、相互渗透的课题，通过集成经济学与管理学理论，对面向顾客、基于企业价值最大化的企业战略性绩效评价的理论与方法进行了研究。...
2023-11-29 理论教育
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基于业绩的报酬模型设计：企业绩效评价系统研究详细阅读
第7章基于业绩的报酬模型设计7.1企业中的激励机制7.1.1人力资本投资下的剩余分享股东之所以对所投资的企业关怀备至，是因为他们通过投资，用资金资本与企业建立了密切关系。为了减少签约后的道德危机问题，一般采用报酬激励机制，并设计监督制度来约束雇员的行为。由于对管理服务直接定价的成本过高，使得企业的剩余索取权最好由管理者获得。...
2023-11-29 理论教育
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企业战略绩效评价系统研究：理论构架详细阅读
但是，目前现实中的人们常常将价值度量和绩效评价、薪酬激励的关系混淆，将价值度量等同于绩效评价，进而将绩效评价作为薪酬激励的前提。事实上，一切将薪酬与产出挂钩的做法都能起到立竿见影的激励效果，而与绩效评价无关;价值度量首先是薪酬激励的需要，与绩效评价并非密不可分。因此，绩效评价理应首先是对价值创造过程的评价，而非结果的度量，与薪酬激励的结合首先是绩效评价提升自身效率的需要，而不是相反。...
2023-11-29 理论教育
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企业战略性绩效评价系统研究成果详细阅读
第2章战略性绩效评价系统的支撑理论研究2.1战略管理理论分析企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报，从而长期地生存下去的根本问题，战略管理所讨论的是如何形成、选择、实施企业战略，并通过对实施过程及结果的评价、控制确保企业自身目标的有效实现。一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段，另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具。...
2023-11-29 理论教育