事实上,说服他人时,用语的色彩不一样,说服的效果就会截然不同。其实,如果你对自己反复诉说一件事情,你最后也会相信这件事。徒弟真信,反而有力量。......
2023-12-01
2.及时出手,控制事态
“不敌其力,而消其势,兑下乾上之象。”火力太猛,难以相敌,可以避其火锋,找到火源,将其消灭,则火情自减。釜底抽薪,立竿见影,扬烫止沸,倍事半功。与“不敌其力则消其势”同理,是“不敌其外而消其内”。管理者要从内部找到根本原因,找到根源,果断出手斩草除根,以绝后患。
当发生火灾,只有找到致火因素,才能有效来灭火,是电路着火还是油路着火,根据不同情况采取不同灭火措施;当发生漏水事故,仅仅用密封胶去堵,是远远不够的,必须找到泄漏点,找到泄漏的根源,才能彻底防漏。
攻击敌人,攻心为上。打击他的信心,哀莫大于心死,其心既死,则战斗力就没有了。断粮草断水源,切断供应,自然后继无力,难以为继。一方攻城,另一方死守,攻城的一方兵强马壮,粮草充足,守城的一方,全是老弱病残,难以支撑,唯一的指望就是援军友军的到来。这时攻城的一方就会另派伏兵,将援军堵在外围或消灭在半路,同守军立刻就会失去斗志,束手被擒。(www.chuimin.cn)
员工在内部网传播小道消息,甚至造谣生事,影响极为恶劣,网管道高一尺,黑客魔高一丈,老板于是下令移走他的电脑,注销他的帐号,他也就再不能散布言论,也无颜再呆下去了;某员工被炒鱿鱼,老板提前一个月时间通知他,此后天天上班没事,上网聊天看黄片,或者四处闲逛,搬是弄非,在员工之间产生很坏影响,于是老板下令搬走他的电脑,注销他的帐号,收回他的门禁,他也就不能上网,也不能随意走动,乖乖地办完手续,灰溜溜地走了。
当员工发生骚乱事件,老板一定不要立刻卷入其中,千万不要跟着火冒三丈,火上浇油,不仅无助于问题的解决,反而使情况变得更加严重,情形变得更为糟糕。而应沉着冷静,查明原因,对症下药,问题必然迎刃而解。这种情况下,保持头脑清醒,认真寻找“薪”情,是解决问题的关键。
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你站在下属的角度,为下属排忧解难,下属就能替领导排忧解难,帮你提高业绩。关心下属,你要站在下属的角度去关心他,这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变,或自己判断失误无法兑现,最好向下属道歉并说明原因,得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议,他采取了绝食行动。......
2023-12-01
因此,作为一个明智的企业的管理者,为了企业管理的顺利,应该学会远离下属之间的是是非非。这就是戴高乐的规定。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖,他不容许身边有永远离不开的人。......
2023-12-01
这种自私心理是产生“螃蟹效应”的首要因素。这种好强心理让我们谁也不会服谁,并总想在某些方面超越我们的竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。......
2023-12-01
除此之外,公司还定期举办各种形式的讨论会,对“模范工人”在生产过程中的各个细节做法进行推广和研讨。从某种意义上说,榜样员工在生活中和其他人在多数方面并无二致,现在人们已经对此达成共识。再次,不能神化榜样员工。......
2023-12-01
人格魅力,说的是一个人在与别人交往中,让别人内心感到信服、愉快、安全等综合概念,一般是对一个组织中的“领导者”的专业评价。而是要经常去做点例外的管理,专门去找别人忽视的地方,挑人家看不出来的毛病和弊端。他邀请艾基波特共进晚餐,后来洛克菲勒卸任,阿基勃特被任命为第二任董事长。......
2023-12-01
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