救护车来了,见产妇只有丈夫一人陪伴,贾青青将他们护送至医院,帮忙办理入院手续、购买新生儿用品等。2019年,贾青青的爸爸突发重病,医护人员穷尽了所有抢救方式,结果她的爸爸还是离开了人世。2020年,武汉遭遇前所未有的疫情,贾青青只好接过生活抛过来的一个又一个挑战。经历过疫情洗礼后的贾青青比以前更成熟了,她说,即使困难再大,只要勇敢面对,一个个去解决,没有什么坎儿是过不去的。......
2023-08-07
回顾最艰难的那段日子,这个“80后”院长说,很多事现在根本都想不起来,那时感觉自己就是一个“消防队员”,“时时刻刻准备着哪里起火就去哪里救火”。
不断地有人病倒,很多医生护士都曾偷偷哭过,无力感和恐慌情绪在医院蔓延。此时此刻,这场疫情不只是对白衣战士身体极限的考验,更是对大家意志和心理承受能力的考验。
熊念坦陈,在那段至暗的时间里,他也不知道自己能撑多久,心里只有一个信念:顶住,就有希望。
1月26日下午,四川省第一批援鄂医疗队的138名医护人员抵汉后立即进驻武汉红会医院,开展定点援助,所有人的感觉是救星到了。“如果这138人再晚来两天的话,整个医院都会崩溃。”熊念说。
四川医疗队专家仔细考察医院现状后,建议立即停诊,马上再造医院感染病流程,将现有发热病人进行甄别分类,控制病人入口,重建医疗秩序。
这是武汉红会医院开始好起来的第一个时间节点。此时,医院还有六七百个疑似病人还在候床。“病床早就住满了,病人已过度饱和。”如果继续开着门诊,那有不少病人还要等。
流程再造完成后的第二个阶段就是对病人进行分类分层管理。第一个工作就是在门诊完成筛查分类,按阳性、疑似和阴性将发热患者划分到不同病区分类诊疗,避免交叉感染。“花了5天左右的时间区分开了,比武汉市相关文件规定的还早10天。”
重症ICU病房也开始了重建。当四川医疗队的专家走进武汉红会医院的ICU时,发现这里居然没有负压隔离病房的条件,被认为“简直是在病毒中‘裸奔’”。
后面还有很艰苦的一段日子,就是转诊患者。因为医院的体量有限,大量患者分层分类后要转到火神山医院、雷神山医院、金银潭医院、同济医院中法院区或协和医院西院区。
“最高一天转诊176个人。”疫情期间,医院总共转了2000多例,目的是让他们快速得到有效的治疗。
当然,转诊不是简单地把病人送至另外的医院,需要跟接收医院进行流程对接,有时需要五六个小时才能完成。熊念说:“中间哪个环节不通畅,对病人来说都是天大的事。”
小心谨慎的熊念在疫情期间却做了一个大胆的决定,关停门诊48小时。
对这位“80后”院长而言,关键时刻的决策可能危及自身的风险也不少。“甚至有可能都会被问责。”
因为医院没有权力停自己医院的门诊,必须要上级同意。当时,医院不断向上级打报告、请示,但确切的批示迟迟没有传来。
如果不紧急关停门诊,就不能把患者分开,会带来更大程度的感染,对越来越多拿着住院单却进不来的病人也是伤害。
“那时只想快速切断传染源,没有考虑其他后果。”熊念说,最后如果要承担责任的话肯定是自己。但关键时刻也要有所担当,要不组织要我来做什么呢?
他认为,在灾难来临时,每个人都不能置身事外。只有像士兵一样具有生死无畏、视死如归的作战精神,才能打赢这场新冠肺炎阻击战。
武汉红会医院的发热门诊临时关停的消息一度引来上级的调查,最后还是认可医院的做法。
平时,这位年轻的院长尽可能争取医院领导层的一致意见,但在战时,熊念第一时间站出来表达自己的想法,“关键时刻的风险要担必须担,这是担当精神”。
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2023-08-07
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