尼克·胡哲出生于1982年12月4日，现在是一名世界知名的励志演讲家。尽管小尼克身体残疾，但是家人并没有放弃对他的教育。尼克的人生是精彩的也是圆满的，大学期间获得了会计与财务规划的双学士学位，经常到世界各地进行巡回演讲，出版了自己的DVD和书籍，也有很好的销量。从尼克·胡哲的身上，我们不难发现，人生的苦难都是暂时的，无论是谁都会有困难和问题，这些是客观存在的，困难就犹如我们必须承担的责任一样是无法逃避的。......
2023-07-26
打造高效执行力的77个关键，干出成果
【摘要】：打破思维定式，敢于在执行中进行创新是一个非常值得推崇的做法，先举两个例子方便大家理解。无数事实证明，伟大的创造，天才的发现，无一不是从打破思维定式开始的，只有在执行中不断创新才可以取得更大成就。思维定式对我们工作有着极大的阻碍作用，因此，我们一定要打破思维定式，积极寻找新的解决方案。在打破思维定式的基础上还要在执行中进行创新，不断突破。
打破思维定式，敢于在执行中进行创新是一个非常值得推崇的做法，先举两个例子方便大家理解。
拿破仑兵败滑铁卢之后被流放到圣赫勒拿岛，在这期间，他曾经的一位谋士通过一种非常秘密的方式给他捎来一副用象牙和软玉制成的国际象棋。拿到象棋之后，拿破仑爱不释手，自此一个人默默下起了象棋，以此来打发寂寞痛苦的时光。当象棋被抚摸得很光滑了，他的生命也走到了尽头。在拿破仑死后这副象棋被多次转手拍卖，后来一个拥有者偶然间发现有一枚棋子的底部是可以打开的，在里面有一张如何顺利逃出圣赫勒拿岛的详细计划。
心算家阿伯特·卡米洛从来没有失算过，但是有一天在他表演时，有人上台给他出了一道题：“有一辆载着283名旅客的火车驶进车站，有83人下车，65人上车；下一站又下去49人，上来112人；再下一站又下去37人，上来96人；再再下站又下去74人，上来69人……”
就在那人刚说完，心算大师便不屑地答道：“小儿科，我告诉你，火车上一共有……”“不，”那人拦住他说，“我是请您算出火车一共停了多少站。”只见阿伯特·卡米洛呆住了，这组简单的加减法成了他的“滑铁卢”。
这两个例子给我们的启示是天才也需要打破思维定式的障碍。其实这两个故事也是两个遗憾，他们两个的失败就在于定式思维上面。心算大师关注的只是数字，军事家认为象棋只是用来消遣的，他们忽视了数字背后的数字以及象棋背后的象棋。由此我们不难得出结论，如果一味在自己思维定式里打转，即使是天才也无法走出死胡同。无数事实证明，伟大的创造，天才的发现，无一不是从打破思维定式开始的，只有在执行中不断创新才可以取得更大成就。思维定式对我们工作有着极大的阻碍作用，因此，我们一定要打破思维定式，积极寻找新的解决方案。那么，具体怎么做呢？
首先，就是要有正向思维。在平时工作中，难免会遇到各种各样的困难，当遇到困难时，我们要从积极的一面去看待，换个角度找出解决办法；其次，要有换取思维，在工作中，不同部门、不同员工都有不同的资源和价值，在做一项活动时各部门只有协同合作共享彼此的资源，通过巧妙换取达到自己的目的；再次，还要有移位思维，有个例子是这么说的，老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该如何选择？”小和尚毫不犹豫地答道：“我往旁边去。”天无绝人之路。
工作中，在不打破规则的前提下，我们不妨换个角度思考一下，也许你就会发现路的旁边还有路。打破思维定式一定要有不一样的思维角度，不同的思维角度和思维方式会产生不一样的效果，采取哪种思维方式要依据个人的境遇和情况。
打破思维定式是意识方面的问题，在执行中创新是一种工作方法，在企业发展过程的任何阶段都要打破固有的思维模式，总结出新的工作方法，指导下一阶段的工作。在打破思维定式的基础上还要在执行中进行创新，不断突破。在日常工作中，我们要培养打破思维定式的习惯，尤其作为企业负责人或者管理者，要将打破思维定式，扩展思维的视角当作一项重要工作来执行，只有这样才能对出现的问题进行有效处理，也才能提升企业整体的创新力和执行力，最终带动企业发展战略的实现。
思考题
（1）什么是思维定式？
（2）你的思维定式是什么？曾经打破过吗？
（3）分析身边朋友的思维定式是什么，该如何打破？
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总是给自己留“下一次”是一种留后路的表现，总是给自己留后路最终将无路可走。成功的人之所以成功就在于他们不会给自己留“下一次”，而是全力以赴地去行动。不给自己留“下一次”，想到就去做是一种习惯，这不是一件很难的事情，只需要你有决心与信心。所以，不要给自己留“下一次”的机会，只有这样，你才会有超强的执行力，最终的成功才属于你。分析一下给自己留“下一次”的原因在哪里？......
2023-07-26
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2023-07-26
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2023-07-26
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什么是好项目，好项目是如何形成的？对于一个项目好坏的判定，每个人的标准都是不一样的，总体来说，一个不变的标准就是这个项目得到业界的认可，解决大众的需求，可以让更多的人受益。当然不是，这只是从表面上看，而要成为真正的好项目还有一个必要因素，那就是干。也就是说，对于一个婴儿，是不能界定其是好人还是坏人的。面对一个满足市场需求的好项目，不要犹豫，积极实施，不然它就会变成别人的好项目，而不是你的好项目。......
2023-07-26
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授权即授予权力，具体是指领导者通过下放权力让员工享受更多的自主权，借此来实现企业目标的过程。通过授权可以让团队员工的主动性得到充分发挥，授权是领导者的智慧以及能力的扩展和延伸。授权，让员工放手去干对于企业的发展固然重要，但是能否有助于推动企业向正轨发展还需要掌握一定的方法和技巧。此外，大数据研究显示，相比那些没有被授权的员工尤其是管理者而言，被授权的管理者更愿意对其下属进行授权。......
2023-07-26
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2023-07-26
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团队成员明白这个道理后，运用到实际工作中，逐步深入，锻炼员工“一分钟要有一分钟的执行”的理念。思考故事“土拨鼠去哪里了”的意义。通过以上方法锻炼团队成员“一分钟要有一分钟的执行”的理念。......
2023-07-26
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