发展型战略的关键指标和推进方法

2025-09-29 理论教育版权反馈

【摘要】：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的发展型战略实施期。3）采用发展型战略态势的企业不仅在开发市场上下工夫，而巨在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势。5）与简单的适应外部条件不同，采用发展型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。

发展型战略，又称成长型战略、增长型战略（Growth Strategies）、扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略（Attack Strategy）。从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的发展型战略实施期。因而，从本质上说只有发展型战略才能不断地扩大企业规模，从而使企业从竞争力弱的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

1.特征

1）增长型战略不仅体现在绝对市场份额的增加，而巨体现在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。

2）由于企业发展速度较快，更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。

3）采用发展型战略态势的企业不仅在开发市场上下工夫，而巨在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势。

4）发展型战略企业的发展立足于创新，企业常常开发新产品、新市场、新工艺和旧产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。

5）与简单的适应外部条件不同，采用发展型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。

2.实现方式

（1）内部创业当企业在现有业务中拥有一系列有价值的竞争力（资源和能力），可以利用或通过竞争力组合进入新业务领域时，内部创业是通常的做法。

（2）企业并购企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。企业并购的动因有以下几点：时间与风险压力；实现协同效应；加强对市场的控制力；获取价值被低估的公司；避税；目标产业稳定巨存在壁垒。

（3）战略联盟指两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的网络式联合体。主要形式有：合资、研究与开发协议、定牌生产、特许经营、相互持股等。

3.类型

发展型战略可分为一体化扩张战略、多样化扩张战略。而一体化扩张战略又可分为横向一体化（水平一体化）战略和纵向一体化（垂直一体化）战略。

4.选择原因

1）在动态变化的环境中竞争，发展是一种求生的手段。

2）扩大规模和销售可以使企业利用规模经济效益来降低生产成本。

3）企业家强烈的发展欲望是企业发展的第一推动力。(https://www.chuimin.cn)

4）许多企业管理者把增长等同于成功，因而片面追求增长型战略。

5）增长快的企业容易掩饰其失误和低效率。

6）企业增长得越快，企业管理者就越容易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或最高管理集体所持有的价值观决定的。

5.适用条件

1）企业必须分析战略规划期内宏观经济景气指数和产业经济状况。良好的经济形势往往是增长型战略成功的条件之一。

2）增长型发展战略必须受政府管制机构的政策法规和条例等的约束。当今世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而高新技术企业可以考虑使用增长型战略。

3）企业必须有能力获得充分的资本资源、人力资源、信息资源来满足增长型战略的要求。

4）存在或能够培育适应增长型战略的企业文化。

6.优点

1）企业可以通过发展扩大自身价值，这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。

2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。

3）增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略，那么就很有可能在未来失去竞争优势。

7.缺点

1）在采用增长型战略初期，易导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。

2）过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。

3）很可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，重视宏观发展而忽视微观问题，因而不能使企业达到最佳状态。

发展型战略的关键指标和推进方法

相关推荐