在方法论中系统用例获取的来源主要在参考业务用例的基础上，以对应的业务情景为主体。针对薪酬审核案例的业务情景，结合对用例的说明，得到如图3-14所示的系统用例视图。图3-14薪酬审核系统用例查看案例的业务情景活动图可知，其活动都可以用信息化手段实现，即可以计算机化，因此系统用例的获取就相对比较简单。...
2023-11-17 理论教育
软件需求工程
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GB/T9385-2008评价方法论的有效性和完备性详细阅读
正所谓“真金不怕火炼”，方法论在应用中的好坏，是否能够真正地解决业务建模的实际问题，是否真实有效地为需求调研提供一种解决方案，需要一套客观的评价机制做出判定。本节主要以GB/T9385-2008对需求的评价依据作为标准，读者经过全套方法论的学习后，可以依据此标准一一对应量化，核实方法论是否在工作中满足了以下要求，是否真实提高了需求建模的效率和满足了需求建模的完备性。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程：获取业务用例！详细阅读
业务用例视图是表达客户业务执行的静态视图，是实现某关联业务目标的具体体现。业务用例可以从需求调研收集的岗位手册、业务流程指南、职务说明中获得，也可以从涉众期望中获取，当然与客户的会议、访谈及其他形式的沟通都是获取业务用例的方法。当然在2.2.2节提及获取业务用例的时候，要时刻记着业务用例的完整性，避免将步骤作为用例，业务用例是一项完整业务汇集的过程。...
2023-11-17 理论教育
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业务情景建模和活动图|审核薪资业务流程详细阅读
针对案例，我们将业务用例的审核薪资进行业务情景建模，得到图3-10所示的活动图，用以构建和说明审核薪资业务的具体流程。至此，方法论面向客户的业务建模就完成了，从客户业务的实际现状上描述了业务的真正情况，并对其进行建模。整体业务建模过程可以形成以客户作为预期读者的需求分析报告。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程：实现黄金圆环方法详细阅读
在分析三个问题之前，或者是说在具体了解软件过程中的“人”之前，我们先从“黄金圆环”说起。一般人的思维习惯，在这个黄金圆环上都是从外到内的，但是激励型的领导者则与此相反。图1-1黄金圆环既然黄金圆环法则具备生物学依据，还能解释如何激发人们的行动，那它能否适用于软件领域呢？这是符合黄金圆环法则的，毕竟控制语言和控制行动的部分互不统...
2023-11-17 理论教育
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快速建模：软件需求工程详细阅读
快速而不完美的建模在我们的方法论中作为一种贯彻思想，通过快速为过程建模来理解当前的工作，并与客户达成一致意见。图2-4白板建模使用白板对业务过程建模，一个明显的优势就是方便擦除，便于讨论和修改调整，方便RA人员和客户共同参与建模过程。其实当RA和客户在进行业务碰撞的时候，发现有些业务是可以简化的，或者发现有些业务之间改条连线会更加高效。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程的方法论说明详细阅读
在讨论和了解了需求工程的定义和特征等知识后，在正式开始进入方法论的学习之前，我们先给出一些学习和使用上的建议。本书中描述的方法论，是告诉读者如何进行需求调研，或者说做好需求必须要完成哪些事情。其中所用到的模板、规范和标准等是实施需求建模活动的基础。明确此项组件元素或成果物该由谁负责，是否需求分析人员经常使用。是否方便将项目阶段与需求过程进行映射对照。在组织内寻找已有的检查点信息。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程-业务边界划分及用例分析详细阅读
按照上述对业务边界的划分标准，根据3.2节整理的业务目标“实现薪酬管理业务信息化”，我们很容易就可以推导出边界。业务边界划分是后续进行业务用例分析的基础，边界、角色和用例三者相互依存，边界被定义了，我们就能方便得出角色，而一旦角色确定，业务用例就能被发现。...
2023-11-17 理论教育
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选择基于服务领域的薪酬管理模块详细阅读
选取一个合适的案例还是很困难的。基于以上这些条件，结合我们这些年做过的项目，最终选择了基于服务领域的薪酬管理案例。所以，这样的一个案例对于学习一种分析方法来说，是最为合适的。薪酬管理案例，其实是一家公司整体信息化建设中OA系统的子系统，或者叫子模块。正是基于此原因，公司决定实施开发本模块，期望实现公司员工薪酬管理的信息化。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程：业务角色分析与交流详细阅读
业务角色主要用于分析业务，而业务分析的结果是要与客户交流并达成共识，因此业务角色应当能够映射到现实业务中的工作岗位设置、工作职责说明等，并且最好使用客户习惯的业务术语命名。在方法论中业务角色具体用来获取业务用例，分析和完成业务情景建模过程。业务角色的分析和业务用例其实并无先后顺序，它们之间是相互补充、相互依存、相互协助、相互验证的关系，可以经过多次迭代逐步修改和完善。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程目标-软件需求工程详细阅读
需求工程成果物之一的《需求规格说明书》就是后续环节建设的依据，因此，准确地定义项目的系统功能需求就成为需求工程的另一个主要目标。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程：获取薪酬业务对象详细阅读
图3-4薪酬表表头图3-5薪酬业务对象在上述业务对象的获取中，首先将薪酬表转换为业务对象，当然RA人员在获取原始表的同时，需要初步了解表内元素的基本含义，在转换为业务对象时，在相应的备注信息栏中予以说明。...
2023-11-17 理论教育
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确定业务目标-软件需求工程详细阅读
业务目标又称为业务前景，是对要建设的系统的展望。业务目标非常重要，在定义边界一章中会看到，边界正是基于业务目标来定义的。投资构建系统的原因，以及这样做利益相关者会从业务中得到什么，这些都可帮助确定业务目标。业务目标不仅仅是要解决问题，还要提供业务上的效益。业务目标大部分情况下是由客户提出，当然也可以由开发方整理得出。在初步了解业务目标以后，接下来的工作就是找出项目范围内的利益相关者。...
2023-11-17 理论教育
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CHAOS报告2015：软件需求工程解析详细阅读
2015年的CHAOS Report研究了全球50 000个软件项目，从软件的附属小项目到超大型的工程项目都有涉及，对其执行过程从不同的角度进行了调查和分析总结。表1-12011-2015年项目结果统计Standish Group组织自从1994年开始发布报告后就持续地追踪影响软件项目成功的因素，而这部分也是报告的关键部分，CHAOS Report还根据各个因素的权重及影响因子进行了分级。Standish Group组织定义这种框架是以开发、执行、运维为核心，集成了实践过程、服务和产品发布等一体的技术管理框架体系。...
2023-11-17 理论教育
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软件需求工程：特征-软件需求工程详细阅读
需求工程的过程分为需求准备、需求获取、业务建模、系统建模等阶段，中间各环节通过关联规则体系串接起来以达到跟踪监控整体需求工程进度的目的。...
2023-11-17 理论教育
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了解业务概况-软件需求工程详细阅读
为了真正理解客户的需求并给出满足这些需求的解决方案，必须理解真实世界中的问题。这些工作包括业务背景调查、业务前景分析、业务可行性分析、技术可行性分析等。在统一过程中，以上内容汇集到被称为《前景》的文档中。业务前景和客户期望所描述的内容与UML分析技术关系密切，严格来说，这些正是UML分析的开始。这几部分基本囊括了薪酬管理系统的主要业务范围，读者可稍作了解。...
2023-11-17 理论教育