图7.2平衡计分卡考核维度示意图BSC适用于研发绩效考核。如图7.3所示，职能部门和PDT都要参与对研发人员的绩效考核工作。图7.4研发绩效的分类构成示意图量化考核以量化的KPI做为绩效目标，例如，开发工程师的“项目计划及时完成率”达到90％即为合格，这就是一项量化的绩效考核要求。因此，研发项目应进行阶段性的定期考核，考核内容主要是项目计划完成情况和阶段性工作质量，以实现及时激励、合理激励。图7.6是研发季度绩...
2024-01-27 百科知识
研发能力持续成长路线图
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大型企业研发体系：研发能力持续成长之路详细阅读
大型企业规模巨大，在产品和行业市场方面已是领先企业，研发人员数量至少在数百人以上，研发体系已具备良好的管理基础，产品开发能够自主创新、引领潮流。尤其令人惋惜的是，2011年诺基亚的研发投入超过50亿欧元，而苹果的同期研发投入不超过25亿美元，诺基亚的研发投入方面大大超过了苹果，但是却在与苹果的竞争中惨败，充分说明其庞大的研发体系发生了产品战略和技术战略的方向性错误，巨额研发投入被打了水漂。...
2024-01-27 百科知识
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研发能力持续成长路线图-解决技术规划核心问题详细阅读
而且RIM公司也一直在持续地进行技术和产品研发，持续推出新产品。这正是技术规划要解决的核心问题。技术战略进行技术规划，不仅要考虑市场和技术的变化发展趋势等外部因素，还要符合企业自身的技术战略。技术路线图应该利用产品规划的成果。另一方面，技术规划的结果又可以反过来影响和修改产品规划的结果。技术规划的基本过程如图5.11所示，其中的市场分析、产品分...
2024-01-27 百科知识
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中型企业研发体系构建与精英人才引进详细阅读
能否找到并留住这样的精英人物，能否发挥其工作热情，决定了小、微型企业产品开发的成败。所以，中型企业研发工作在组织架构、工作流程等方面已初成体系，形成了初步的“法治”，但是在新产品、新技术的选择等关键事项上依赖精英“人治”。所以，大型企业在产品研发的各个方面都应依靠组织架构、工作流程、方法工具，充分发挥体系和机制的作用，大大降低对精英人物的个人依赖。...
2024-01-27 百科知识
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小型企业研发能力持续成长详细阅读
对于产品开发员工数少于50人，同时进行的产品开发项目为1～10个的小、微型企业来说，研发体系最为简单。因此，小、微型企业研发工作还没有形成体系，研发管理的最佳模式是依赖少数经验丰富、能力出众的精英人物，以制度、流程为辅，组建一支精干、机动灵活的研发游击队，快速推出新产品。华为将研发部门当作是企业内部的干部培养基地，在华为高速发展其间，每年有大量研发人员转岗到其他部门。...
2024-01-27 百科知识
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中试工作的重要地位和发展阶段详细阅读
作者特别强调，如图4.1所示，中试工作开展的时机是在产品开发过程中，而且中试工作是在产品开发项目组PDT的工作范围内。图4.1产品中试工作的时机示意图中试工作在产品开发过程中具有很重要的地位，中试将会涉及很多业务领域。到1998年，华为中试体系发展的第二阶段基本完成。此时，华为的中试水平已经达到国内当时的先进水平。为了改变中试工作“事后控制”的不足，从1998年下半年起，中试发展进入第三阶段。...
2024-01-27 理论教育
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研发能力持续成长路线图：产品开发项目管理简介详细阅读
关于产品开发项目的组织，在本书第3.2小节已作介绍，即产品开发团队PDT是开发项目的“承包人”，而集成组合管理团队IPMT是开发项目的“投资人”。1级计划是PDT的产品级计划，确定项目的各个关键的里程碑时间点，里程碑包括新产品发布时间点、产品开发流程的各个阶段时间点。1级计划用于管理层和PDT经理监控开发项目的总体进度。...
2024-01-27 百科知识
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产品开发决策与评审点：研发能力成长路线图详细阅读
所谓DCP，就是由企业管理层组成的IPMT，以会议的形式，对产品开发项目的阶段性成果进行评议和审查，对重大事项及时有效地进行决策。图3.14产品开发过程中的决策检查点概念决策检查点CDCP位于概念阶段即将结束时。DCP的结论在产品开发项目的决策检查点，IPMT举行的DCP决策会议必须得出明确的结论。第二项议题是IPMT成员询问较深层次的问题作为决策依据，PDT核心组成员可从...
2024-01-27 百科知识
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研发能力持续成长路线图：需求确认与分类方法详细阅读
需求确认则是需求开发者、客户、管理层对需求达成共识的过程。图6.6产品开发各阶段的需求工程工作示意图本小节将围绕需求工程的各项工作内容，讨论分析相关的工作方法和难点问题。$APPEALS是最为常用的需求分类和整理工具，主要针对外部需求。如表6.2所示，$APPEALS的每一个字母都代表一个需求维度，或需求类别，共8个维度。表6.2$APPEALS各字母的含义用户/客户需求收集首先，需要确定该向谁收集需求——客户是谁？...
2024-01-27 百科知识
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产品规划概述：研发能力持续成长路线图详细阅读
首先要在行业市场中选择本企业的目标细分市场，即为产品线选择若干个产品族，这是产品线规划。针对每个产品族，还要规划若干各具特色的产品型号，未来将逐步启动这些产品型号的开发工作并逐步推向市场，这是产品族路标规划。产品线业务计划为了保证如图2.1的iPhone产品路标规划图执行成功，产品规划工作中还应该完成的另一个主要结果是产品线业务计划，以进一步分析论证产品...
2024-01-27 百科知识
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工程设计：质量是设计者的产物详细阅读
为了真正落实“质量是设计出来的”，必须在产品设计工作启动时同步开展工程设计工作。中试人员将参加产品设计需求和设计规格的评审工作，重点对DFX需求及相关设计进行评审。在上述工程设计过程中，DFX的设计工作仍然由产品设计人员负责完成，而中试人员将承担DFX需求收集和整理、产品需求规格和设计方案评审、测试和验证等大量工作，因此参加工程设计是中试人员的重要工作。以提高可制造性为目的而进行的设计称为可制造性设计DFM。...
2024-01-27 百科知识
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企业研发能力评估：研发能力持续成长详细阅读
在每次进行研发体系变革之前，都需要对企业当前的研发能力进行全面系统地评估，以认清优劣势、找准问题和差距，以确定下一步的研发变革和发展目标。企业研发管理主要依赖管理者个人能力和经验，较少制度化、流程化。表8.2在产品战略、产品规划、需求管理方面的基本特征在产品开发相关的新产品上市时间、开发项目管理、资源管道管理方面，各个研发能力发展阶段的基本特征如表8.3所示。...
2024-01-27 百科知识
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产品开发组织的关键角色和运行机制详细阅读
作者认为，只要是稍具规模的企业，产品开发采用强矩阵式组织架构为好。在企业范围内为产品开发进行资源调配，包括资金、各类业务人员、设备等，以保障经IPMT批准的产品开发工作顺利实施。从IPMT的职责来看，IPMT是将企业发展战略贯彻到产品开发的核心组织。PDT是经过IBM、华为等企业长期实践检验的、成功的产品开发项目组织形式。PDT经理对产品开发项目负有全面的管理责任，对产品开发项目的成败负责。...
2024-01-27 百科知识
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技术评审TR流程及参与人员详细阅读
产品开发的技术评审体系可分为以下三个层次：1．技术评审TR。图6.10技术评审TR流程示意图如图6.10所示，技术评审TR的参与人员及其分工如下：1．PDT经理，对技术问题做决策。应有本次TR的相关功能领域评审专家参加，但人数不宜过多。评审会议应作出结论。技术评审TR与决策检查DCP的主要区别是，技术评审TR不能因评审发现的问题而做出终止项目的决策。在技术评审TR的最后阶段，PQA应进行评审度量，做为评审质量评价的依据。...
2024-01-27 百科知识
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中大型企业研发部门实施PLM系统的必要性及选型原则详细阅读
对于中、大型企业的研发部门，有必要尽早展开PLM系统实施和应用工作。PLM系统最主要的特点是实现了单一数据源和数据关联，提高了产品数据的系统性和完整性。PLM系统的选型和实施原则企业实施PLM系统，是一项庞大复杂的工程，实施周期往往长达1年以上。企业最高管理层作出实施PLM系统的决策，是实施PLM系统项目成功的最重要保证。目前，还没有出现占统治地位的PLM系统，因此PLM系统的选型工作还需要十分慎重。...
2024-01-27 百科知识
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研发能力成长路线图：提升新产品质量管理效果详细阅读
显然，企业研发质量工作的焦点是新产品质量。研发质量管理体系如图6.18所示，研发质量管理体系描述了研发质量管理的构成要素。因此，研发流程体系是研发质量管理体系的重要组成部分，研发质量管理工作的一项重要内容是推动建立并持续改善各项研发工作流程。在研发类项目中，测试由测试人员和设计人员完成，评审由相关管理者和业务专家完成，研发质量管理人员则利用测试结果和评审结果进行质量评估和控制。...
2024-01-27 百科知识