切勿赚了小钱，丢了长久的关系

2023-12-03 理论教育版权反馈

【摘要】：切忌赚了小钱，丢了长久的关系舍得舍得，有舍才有得。所以如今一些成功的商人，为人都非常大度，在对待盟友时将眼前利益和长远利益的关系处理的十分妥善。打开市场后，他又开始致力于打造品牌，品牌效应最后使“万商”的租价达到年租金2000元／平方米。先予后取的策略，使得万商广场的市值达到了16亿。

切忌赚了小钱，丢了长久的关系

舍得舍得，有舍才有得。许多女人认识不到这一点，她们错误地认为，财富有一定的限度，你有了，她自己就没有了。你应当学会把这种观念变为“大家合力做蛋糕”，蛋糕大了，就自然不愁分配的问题。

人们常说女人心细，这本是一种有益于财富的积累的优点，只是其中有一个应该引起我们重视的地方是：心细不等于锱铢必较，与你的伙伴分享利益，才是长久的赚钱之道。

在商业社会，做生意总要有伙伴、有帮手、有朋友。你照顾了别人的利益，实际上也就是照顾了自己的利益。有经验的商人都知道，做生意当然要好好计算以使自己能获得最大的收益，但无论怎么算来算去，一定要算得对方也能赚钱，不能叫他亏本。算得他亏了本，下次他就不敢再同你打交道了，所以生意人绝对不能精明过了头。如果说商人的真理是赚钱，那么精明过了头，这个真理同样会变成荒谬。你到处叫人家吃亏，就会到处都是你的冤家；到处打碎别人的饭碗，最后必然会把自己的饭碗也打碎。所以如今一些成功的商人，为人都非常大度，在对待盟友时将眼前利益和长远利益的关系处理的十分妥善。

在创造财富事业中，“给予”有时候是一个非常好的策略，它甚至可以起到预想不到的效果。

“万商”的掌门人曾鸿海就非常信奉“先予后取”的经营理念。当他被香港沿海物业集团总裁江鸣先生聘请担任沿海物业集团武汉商业城有限公司董事长兼总经理后，他就是凭借“先予后取”的经营理念，救活了当时已经是奄奄一息的武汉万商广场项目。

为打破困局、盘活“万商白马”，2000年8月，一项大胆的“降门槛”策略推出了：当时汉正街商铺的租价最低为每月200元／平方米，而“万商”的租价竟为每月5元／平方米！同时，他还主动出击，上门请来十几家有较大影响力的大商户入驻，所有的铺面就这样全部被租了出去。

打开市场后，他又开始致力于打造品牌，品牌效应最后使“万商”的租价达到年租金2000元／平方米。先予后取的策略，使得万商广场的市值达到了16亿。

在现代社会，商业活动是一种创造性的活动，是可以达到共赢的。这里面的规则就是在互惠互利，大家携手打造一种新局面。(www.chuimin.cn)

小城有一条汽车线路，是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇。

坐车的大多是一些船民，由于他们长期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小。

101号的女主人很少让船民给孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，她也是熟视无睹似的，只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带个小河蚌来，好吗？这次让你免费坐车。”

102号的女主人恰恰相反，只要有带孩子的，大一点的要全票，小一点的也得买半票。她总是说，这车是承包的，每月要向客运公司交多少多少钱，哪个月不交足，马上就干不下去了。

船民们也理解，几个人掏几张票的钱，因此，每次也都相安无事。

不过，三个月后，门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话：马上就干不下去了，因为搭她车的人很少。

不吃“全鱼”，不仅是经商之道，更是—种睿智的财富观。有个大富豪曾经说过：财富如水，如果是—杯水，你可以独自享用；如果是一桶水，你可以存放在家里；但如果是一条河，你就要学会与人分享。不同的财富观决定不同的人生。

舍得舍得，有舍才有得。许多女人认识不到这一点，她们错误地认为，财富有一定的限度，你有了，她自己就没有了。这是一种穷人的哲学而不是富人的作风。同样大的一块蛋糕，分得人越多，每个人分到口的就越少。由此，我们可能会去争抢食物。但是如果我们是在花心思制作蛋糕，我们就不会为眼下分到的蛋糕的大小而感到不平了。因为我们知道，蛋糕还在不断地做大，你根本不必发愁将来的分配问题。而假如每个人都想独享利益，为一时的小时而丢失的长久的人缘和口碑，那么你的钱也赚到头了。

切勿赚了小钱，丢了长久的关系

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